什么是供應鏈預測(Supply Chain Forecasting)？
供應鏈預測是一種公司定期重新訂購所需部件和其他材料的方法。有時稱為材料預測或需求預測，供應鏈預測的過程主要包括識別對商品的需求并將其傳達給適當的供應商。生產大量相同或類似商品并將其保存在庫存中的公司傾向...
供應鏈預測是一種公司定期重新訂購所需部件和其他材料的方法。有時稱為材料預測或需求預測，供應鏈預測的過程主要包括識別對商品的需求并將其傳達給適當的供應商。生產大量相同或類似商品并將其保存在庫存中的公司傾向于將此預測系統納入其整體供應鏈管理計劃中。這種類型物流管理在那些按照個人客戶的規格定制產品的企業中通常是不可行的。
供應鏈的一個例子公司進行設計的過程，執行和修改原材料從供應商到生產再到客戶的過程稱為供應鏈。制定供應鏈預測計劃的第一步是定義供應鏈中的所有環節。對于大多數公司來說，這可能包括供應商，中間商和其他需要與之建立協調與協作關系的業務，一旦確定了鏈中的所有環節，公司的現有庫存供應就應該與其生產需求同步
生產車間的團隊和領導使用供應鏈預測來制定生產計劃在大多數使用it的企業組織中，供應鏈預測的主要目標是建立滿足客戶需求和最有效利用資源的最佳方法，包括分銷方法、庫存能力和勞動力要素通過使用盡可能少的庫存量來尋找最佳的供需匹配方式。許多制造企業利用供應鏈預測來幫助他們在供需之間找到平衡點。為了實現這種平衡，供應鏈預測必須確保生產的產品水平滿足客戶需求同樣的道理，一個公司的供應鏈預測不能低于客戶需求，這將導致制造商無法向客戶交付成品制造車間使用供應鏈預測來制定生產計劃。在這些計劃中，對現有部件進行仔細檢查，以便為需要從供應商處訂購的部件創建采購訂單。應為供應鏈中的每個環節設計預測，例如部件，服務部件和成品。為了使預測有效，公司通常需要在全年定期對其進行審查。這通常會預測一些未來趨勢信息，以便進行最準確的供應鏈預測計算。
供應鏈的一個例子公司進行設計的過程，執行和修改原材料從供應商到生產再到客戶的過程稱為供應鏈。制定供應鏈預測計劃的第一步是定義供應鏈中的所有環節。對于大多數公司來說，這可能包括供應商，中間商和其他需要與之建立協調與協作關系的業務，一旦確定了鏈中的所有環節，公司的現有庫存供應就應該與其生產需求同步生產車間的團隊和領導使用供應鏈預測來制定生產計劃在大多數使用it的企業組織中，供應鏈預測的主要目標是建立滿足客戶需求和最有效利用資源的最佳方法，包括分銷方法、庫存能力和勞動力要素通過使用盡可能少的庫存量來尋找最佳的供需匹配方式。許多制造企業利用供應鏈預測來幫助他們在供需之間找到平衡點。為了實現這種平衡，供應鏈預測必須確保生產的產品水平滿足客戶需求同樣的道理，一個公司的供應鏈預測不能低于客戶需求，這將導致制造商無法向客戶交付成品制造車間使用供應鏈預測來制定生產計劃。在這些計劃中，對現有部件進行仔細檢查，以便為需要從供應商處訂購的部件創建采購訂單。應為供應鏈中的每個環節設計預測，例如部件，服務部件和成品。為了使預測有效，公司通常需要在全年定期對其進行審查。這通常會預測一些未來趨勢信息，以便進行最準確的供應鏈預測計算。
- 發表于 2020-08-08 00:18
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- 分類：業務辦理
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