什么是功能性組織結構(Functional Organizational Structure)？

職能型組織結構是以一個人或一個集團所屬的部門來組織一個公司的一種方法，這是三大組織結構之一，另外兩種是簡單的、分區的組織結構，一個企業有垂直的層次結構和水平的層次結構。通常由一個人來負責，然后是各個部門的負責...

職能型組織結構是以一個人或一個集團所屬的部門來組織一個公司的一種方法，這是三大組織結構之一，另外兩種是簡單的、分區的組織結構，一個企業有垂直的層次結構和水平的層次結構。通常由一個人來負責，然后是各個部門的負責人。在這些部門之下，是一個循序漸進的較低層次。部門在其部門負責人之下是垂直的，但與公司的其他部門是水平的。在一個企業中，組織結構允許人們確切地知道誰負責誰，以及每個人的職責是什么，組織結構使人們能夠確切地知道誰負責誰，以及每個人的職責是什么。這種明確的任務劃分允許大群體的人相互交流，而不必擔心職位和級別。組織企業的主要方法有三種：功能性組織結構使各部門可以很容易地集思廣益。一個簡單的組織結構在沒有很多工人的小企業中很常見。一個人在上面，下面是一個人或一個小團體。第二個層次是組織的經理，他們在權力。偶爾，會有一組助理經理接踵而至，但一個簡單的結構通常會直接延伸到最后一層，即普通工人。組織中的其他人都在一個小組中，沒有人比其他人擁有更多或更少的權力。部門組織結構根據項目和人們都在努力。再一次，一個人經營著企業，然后是一個級別的項目負責人這些人組織和組織公司的項目。在他們的下面依次是從事同一項目的下級小組。在任何給定的層次上，都可能有一個由工程師組成的小組，營銷人員和技術作家。不同項目組之間沒有橫向關聯。職能組織結構按部門而不是任務來分解。在小組的領導下，是單獨監督一個領域的人。例如，市場營銷副總裁只關心市場問題，他下面的所有級別都只負責市場營銷。與部門組織不同，職能型組織結構確實存在橫向關系。市場部主管下三級的部門與研發部主管下三級的部門大致相當。職能型組織結構的優勢主要來自于將人才集中在一個地方例如，所有的營銷人員都在同一個領域，部門可以集思廣益，想出個人可能沒有的想法，這也是最大的缺點，因為任何一個部門只有一個小組，所以它對其他部門的知識是有限的