什么是硬人力資源管理(Hard Human Resource Management)？

硬人力資源管理是指一種人力資源戰略，它強調員工是對公司有利或不利的資源。很少有完全硬的或軟的人力資源管理方法是最佳選擇；幾乎所有的公司都使用兩者的結合。這種風格的公司計劃人力資源管理通常將公司更廣泛的目標...

硬人力資源管理是指一種人力資源戰略，它強調員工是對公司有利或不利的資源。很少有完全硬的或軟的人力資源管理方法是最佳選擇；幾乎所有的公司都使用兩者的結合。這種風格的公司計劃人力資源管理通常將公司更廣泛的目標放在最前面。

為了實現組織的既定目標，某些業務可能需要團隊合作員工被雇主視為資源，就像生產設備一樣。銷售、增長和利潤的組織目標是重點，而人事問題是短期的，讓員工來做工作，如果做不到，就把他們趕走。硬的人力資源管理用的很少橫向溝通或支持。重點是完成工作，而不是獎勵績效。

人力資源經理可能會處理工資問題嚴格的人力資源管理通常伴隨著一種務實的企業管理方法。從高層到底層幾乎沒有溝通，任何傳達給下級的信息都會經過層層管理層的過濾工作人員一個小公司可能直接溝通，但在一個非常大的國家或全球組織中，這變得不切實際。低層員工與高管脫節，他們甚至不知道自己是誰。相比之下，許多公司使用一種軟性的人力資源管理方式，員工作為人是寶貴的資源，公司專注于員工的保留、溝通和長期目標。制定了具有競爭力的薪酬和獎勵制度，除了全面的培訓和交叉培訓外，管理者鼓勵團隊合作和授權，也就是說，讓員工在不進行微觀管理或削弱其生產或幫助客戶的能力的情況下完成工作。軟人力資源管理在人員較少的小型公司更容易實施，因此可以給予一對一的關注。大多數公司使用兩者兼而有之。嚴格的人力資源管理通常被認為是專制的。因此，完全強硬的人力資源管理方法可能會疏遠員工，并因曠工和怨恨而導致勞資關系、留用和生產方面的問題。這將使公司在重新培訓新員工和處理結果是生產力下降。完全軟性的人力資源管理方式會產生會損害競爭優勢的人事開支。2011年都柏林大學學院和愛爾蘭貝爾法斯特皇后大學的一項研究表明，經濟衰退這似乎并沒有促使企業采取一種純粹硬的人力資源管理戰略來削減成本取而代之的是，他們專注于一種綜合方法，包括評估、溝通、留住現有員工的動機。凍結薪酬和招聘有助于降低工資成本，同時專注于留住現有和稱職的員工，從而消除了培訓和招聘成本。考慮到這些因素的人力資源管理計劃它是專門為公司量身定制的，有助于在惡劣的經濟環境中更好地生存。

采用軟人力資源管理方式的公司注重員工的保留，溝通和長期目標。