風險管理是一個公司要經歷的過程確定,對風險進行評估和優先排序。將風險管理職能與風險管理審計分開,使公司有了第二雙眼睛來審查風險管理計劃。這也使公司內部的職責。職責分離確保一名員工對內部業務職能沒有太多的責任或控制權。這種分離的另一個好處是確保多個員工了解公司的風險管理計劃。這確保了一名員工的缺席不會在組織內部或內部產生風險。使用外部審計師進行風險管理審計可以進一步加強這一過程,以確保公司為風險管理。一些行業的公司也可以從外部審計師對某一行業的了解和對風險管理計劃提出建議的能力中獲益需要外部機構認證的公司也將受益于外部風險管理審計。例如,向銀行或貸款人尋求資金的企業可能需要提供一份審計師聲明,詳細說明公司管理和規避風險的計劃風險管理審計流程通常遵循幾個基本步驟,雖然審計通常是針對每個公司的。審計將從一個會議開始,討論審計范圍,并確定公司管理團隊認為對公司最危險的風險是什么,審核員將設計一份選擇樣本和測試方法的書面計劃,以確定與每種風險的可能性相比,公司的風險管理計劃的有效性頻繁的過程。審計既冗長又昂貴,這是這一過程的兩個顯著缺點。大多數公司都會在內部對其風險管理計劃進行非正式審查。正式審計是指每年或每半年進行一次徹底的審查。大多數情況下,這項審計將與公司的財務審計分開,因為每種類型的審計程序不同。
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