什么是情境領導(Situational Leadership)？
情景領導力?曾被稱為生命周期理論，是由Paul Hersey和Ken Blanchard創立的一種商業管理模式。Blanchard和Hersey~s模型最早于20世紀70年代初獲得關注，是基于權變領導風格的。這意味著企業領導者所制定的管理戰略和決策，...
情景領導力?曾被稱為生命周期理論，是由Paul Hersey和Ken Blanchard創立的一種商業管理模式。Blanchard和Hersey~s模型最早于20世紀70年代初獲得關注，是基于權變領導風格的。這意味著企業領導者所制定的管理戰略和決策，以及他或她的個人領導風格，取決于或取決于每一種獨特的情況。
情境領導者需要足夠靈活，能夠改變領導風格，以便與追隨者進行最佳溝通靈活性和成熟度是情境領導力?方法的重要組成部分。根據Hersey和Blanchard的情境理論，領導者必須足夠成熟，能夠對自己的行為和選擇負責。他們還必須足夠靈活地改變領導風格，以便與追隨者進行最好的溝通。布蘭查德和赫西領導理論背后的驅動哲學是領導者和追隨者之間良好匹配的重要性。領導者必須能夠準確地評估每個追隨者的技能、能力和動機等素質，當管理追隨者時。
情境領導是指一個企業領導者的風格應該反映出他們所面臨的每一個獨特情況的哲學情境領導力?方法中領導追隨者的四種基本方式是指導、支持、指導和授權。Hersey和Blanchard將指導視為領導者傳達指令或指示的方式，他們注意到，領導者把任務交給跟隨者基本上是一種單向的溝通方式。相比之下，支持性領導行為允許跟隨者控制要做的任務，而領導者只提供主要的決策權布蘭查德和赫西認為，輔導與支持的不同之處在于，領導者與追隨者進行溝通以產生想法。盡管領導者掌握著做出最終決定的權力，鼓勵跟隨者在項目中提供他或她的意見。情境領導的第四種基本溝通方法，授權，類似于由領導者將任務交給跟隨者。但是，指揮不同于授權，因為授權通常會把更多的控制權放在跟隨者身上，領導者允許他或她對實現預期結果的方法有更多的控制，而不是站在一邊，用不斷的指令來控制特定項目的方向決定是否對每個員工使用指導、支持、指導或授權情境領導力?策略意味著領導者必須首先分析具體情況在分析特定情況或項目的需求以及員工的準備程度之后，領導者會選擇最佳的領導風格來實現公司的目標。Blanchard和Hersey的理論強調，當領導者的戰略水平與跟隨者的知識水平不同時，就會出現弱領導，經驗、技能和態度是值得的。
情境領導者需要足夠靈活，能夠改變領導風格，以便與追隨者進行最佳溝通靈活性和成熟度是情境領導力?方法的重要組成部分。根據Hersey和Blanchard的情境理論，領導者必須足夠成熟，能夠對自己的行為和選擇負責。他們還必須足夠靈活地改變領導風格，以便與追隨者進行最好的溝通。布蘭查德和赫西領導理論背后的驅動哲學是領導者和追隨者之間良好匹配的重要性。領導者必須能夠準確地評估每個追隨者的技能、能力和動機等素質，當管理追隨者時。情境領導是指一個企業領導者的風格應該反映出他們所面臨的每一個獨特情況的哲學情境領導力?方法中領導追隨者的四種基本方式是指導、支持、指導和授權。Hersey和Blanchard將指導視為領導者傳達指令或指示的方式，他們注意到，領導者把任務交給跟隨者基本上是一種單向的溝通方式。相比之下，支持性領導行為允許跟隨者控制要做的任務，而領導者只提供主要的決策權布蘭查德和赫西認為，輔導與支持的不同之處在于，領導者與追隨者進行溝通以產生想法。盡管領導者掌握著做出最終決定的權力，鼓勵跟隨者在項目中提供他或她的意見。情境領導的第四種基本溝通方法，授權，類似于由領導者將任務交給跟隨者。但是，指揮不同于授權，因為授權通常會把更多的控制權放在跟隨者身上，領導者允許他或她對實現預期結果的方法有更多的控制，而不是站在一邊，用不斷的指令來控制特定項目的方向決定是否對每個員工使用指導、支持、指導或授權情境領導力?策略意味著領導者必須首先分析具體情況在分析特定情況或項目的需求以及員工的準備程度之后，領導者會選擇最佳的領導風格來實現公司的目標。Blanchard和Hersey的理論強調，當領導者的戰略水平與跟隨者的知識水平不同時，就會出現弱領導，經驗、技能和態度是值得的。
- 發表于 2020-08-12 10:12
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