有哪些不同的戰略管理技能(Different Strategic Management Skills)？

戰略管理技能是指對公司未來進行設想和規劃所必需的一套技能，這些技能對公司的成長和發展至關重要，尤其是在轉型期或不確定時期。這一術語包含了廣泛的技能，這些技能可能因行業和地理位置的不同而略有不同。然而，核心技能...

戰略管理技能是指對公司未來進行設想和規劃所必需的一套技能，這些技能對公司的成長和發展至關重要，尤其是在轉型期或不確定時期。這一術語包含了廣泛的技能，這些技能可能因行業和地理位置的不同而略有不同。然而，核心技能包括分析、可視化，計劃和領導能力。對戰略管理專業人士來說，客觀和具有較強的批判性思維能力也很重要。

優秀的戰略管理者也有能力看到全局優秀的戰略管理者不僅能看到全局和細節，而且能理解所有細節是如何共同創造全局的，這使他們具備了獨特的能力改變細節以創造他們想要的特定的全局。細節和模式之間的關聯是重要的戰略管理技能的核心。分析也是是最關鍵的戰略管理技能之一。良好的戰略要求能夠誠實、客觀地準確地評估現有條件。這包括分析公司目前的市場地位、能力、競爭對手的優勢和劣勢，買家對公司的看法和為公司工作的人的能力它還包括評估市場趨勢和買家習慣，以確定市場在未來可能是什么樣子所有公司未來的發展方向。結合戰略管理的分析和可視化能力，不僅能看到選擇，而且能根據公司的目標和機會來決定哪一個適合公司。這使戰略制定者能夠設定一個或多個具體的目標計劃是一種讓戰略家知道如何實現既定目標的技能，它包括計算出將要出現的勞動力和資本需求，流程和程序中需要進行哪些更改，以及每個勞動力單元需要做些什么來推動公司前進。戰略的這一階段通常會產生一個書面的計劃，可以與利益相關者分享。在討論重要的戰略管理技能時，領導力常常被忽視。領導力讓戰略家能夠思考她將如何向員工、供應商和客戶傳達公司的愿景、目標和計劃。這種優勢使她能夠考慮到人們對變革的天然恐懼，并找到激勵利益相關者對公司戰略的認同。