新產品開發的挑戰是什么(Challenges of New Product Development)？

新產品開發的兩個常見挑戰包括全球競爭和時間壓力。來自現有或新興公司的激烈競爭也可能是為市場開發新產品的一個不利因素。其他挑戰源于更復雜的制造技術的不斷涌現，創造性發展中的不可預測性因素。內部政治也可能發...

新產品開發的兩個常見挑戰包括全球競爭和時間壓力。來自現有或新興公司的激烈競爭也可能是為市場開發新產品的一個不利因素。其他挑戰源于更復雜的制造技術的不斷涌現，創造性發展中的不可預測性因素。內部政治也可能發揮作用。在發展過程中建立反饋機制和建立跨職能團隊是兩種常用的應對挑戰的策略

研發（R&；D）是新產品開發和培育的過程。全球競爭往往是影響新產品開發挑戰的一個主要因素。因為競爭的領域是巨大和多樣的，往往是跨越式的在全球范圍內，企業可能很難收集競爭對手的情報。一個公司可能會在一個新產品上投入巨資，但卻不知道海外競爭對手即將推出類似的產品。因此，引導一個新產品從概念走向市場往往是在巨大的時間壓力下完成的，隨著產品開發人員試圖在競爭對手之前將產品推向市場，技術的快速發展可能被許多人認為是新產品的最大挑戰之一技術軍備競賽可能使產品開發者處于不確定的危險境地產品開發人員可能不知道下一步會是什么。如果一家公司選擇一種可能很快就會過時的技術來創造功能，該公司的投資者可能會損失一筆可觀的投資。創新過程的不可預測性可能是新產品開發的最大挑戰之一。團隊動力和內部政治也可能破壞創造性合作需要推動產品開發。為了防止這種情況的發生，產品開發人員可以利用各種反饋機制來幫助他們避免冗長的投資變成死胡同。這些機制可以包括在開發過程中的某些戰略點召開的開發團隊會議，討論這些威脅。根據團隊成員的結論，然后制定解決方案來保持項目的正常進行。跨職能團隊也可以解決新產品開發中一些更有害的挑戰更豐富、更多樣化的人員配置結構通常會增加開發過程的深度和彈性。里程碑式審批流程可用于防止團隊成員因性格沖突而延遲項目的情況，或游說采用一種更受歡迎的方法而不是另一種方法。