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內部業務分析是由管理層或其聘請的顧問進行的業務分析，以評估其優勢和劣勢。這種分析通常與所謂的"SWOT"分析密切相關，即"優勢、劣勢、機遇，內部業務分析通常更關注企業的優勢和劣勢，而其機會和弱點更多地取決于外部業務分析。在研究優勢和劣勢時，根據它們對客戶的影響進行分析非常重要，因為客戶對公司的看法最終才是最重要的。
SWOT代表優勢、劣勢、機遇和威脅為了保持相關性和競爭力，公司必須定期退后一步，審視自己的優勢和劣勢，否則會導致停滯不前，這反過來又會導致市場競爭對手占上風。防止這種停滯的最好方法之一是進行內部業務分析，在這種分析中，公司可以詳細了解自己業務的來龍去脈；這有助于他們了解哪些是有效的，哪些是需要改進的當一個公司進行內部業務分析時，項目經理應該確保他們提供的是一個誠實的評估，如果一個公司不以最大的坦誠來分析自己，那是沒有好處的因此，一家公司有時最好找一個獨立的第三方來協助審查，以保證公正性，因此，識別這些優勢是內部業務分析的主要目標之一。公司可能能夠利用某些資源或能力，將其與其他行業競爭對手區分開來。這些分析還可以突出公司內最成功的部門和計劃，這可以幫助管理者確定復制這些成功的方法。正如識別優勢一樣，在任何良好的內部業務分析中，發現弱點應該是一個關鍵的必要條件。通過暴露弱點，公司的層級結構可以想出解決這些問題的方法。分析應該始終集中在客戶對公司的看法上，因為客戶可能會看到公司自己無法發現的問題。雖然公司很難承認自己的缺點，這是糾正這些弱點的唯一途徑。
SWOT代表優勢、劣勢、機遇和威脅為了保持相關性和競爭力，公司必須定期退后一步，審視自己的優勢和劣勢，否則會導致停滯不前，這反過來又會導致市場競爭對手占上風。防止這種停滯的最好方法之一是進行內部業務分析，在這種分析中，公司可以詳細了解自己業務的來龍去脈；這有助于他們了解哪些是有效的，哪些是需要改進的當一個公司進行內部業務分析時，項目經理應該確保他們提供的是一個誠實的評估，如果一個公司不以最大的坦誠來分析自己，那是沒有好處的因此，一家公司有時最好找一個獨立的第三方來協助審查，以保證公正性，因此，識別這些優勢是內部業務分析的主要目標之一。公司可能能夠利用某些資源或能力，將其與其他行業競爭對手區分開來。這些分析還可以突出公司內最成功的部門和計劃，這可以幫助管理者確定復制這些成功的方法。正如識別優勢一樣，在任何良好的內部業務分析中，發現弱點應該是一個關鍵的必要條件。通過暴露弱點，公司的層級結構可以想出解決這些問題的方法。分析應該始終集中在客戶對公司的看法上，因為客戶可能會看到公司自己無法發現的問題。雖然公司很難承認自己的缺點，這是糾正這些弱點的唯一途徑。
- 發表于 2020-08-13 05:10
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- 分類：業務辦理
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