改變的公式是什么(the Formula for Change)？

變革公式是企業管理者用來制定組織計劃以克服惰性、提高效率和生產力的方程式。最初，變革公式是由阿德爾菲大學經濟學副教授大衛·格雷徹提出的，阿德爾菲大學是一所位于長島的文理大學，年格雷切與組織發展領域的先驅者理...

變革公式是企業管理者用來制定組織計劃以克服惰性、提高效率和生產力的方程式。最初，變革公式是由阿德爾菲大學經濟學副教授大衛·格雷徹提出的，阿德爾菲大學是一所位于長島的文理大學，年格雷切與組織發展領域的先驅者理查德·貝克哈德共同創立了最初的公式變化公式為C=（ABD）>；X，用于克服慣性，提高效率和生產率。通常稱為Gleicher~s公式，最初的變化公式為C=（ABD）>；X代表變革。這等于A，即組織當前的不滿情緒，乘以B，對更好狀態的渴望，乘以D，實現變革的實際步驟清單。X是為實現實際變革而必須付出或克服的成本美國變革管理公司Dannemiller Tyson Associates的聯合創始人Kathleen Dannemiller在1992年將變革公式更新為一個更為簡化的公式，該公式被廣泛應用于商業領域作為D x V x F x CL>；RD代表對當前條件的不滿，V代表對事物可能是什么樣子的愿景，F代表朝著變革邁出的最初實際（第一步），CL代表創造性領導才能使過程有效。所有這些因素成倍增加都必須克服R，代表阻力，使變革能夠發生并持久由于Gleicher~s和Dannemiller~s公式中每個元素的定義都是主觀的，變革的公式屬于人力資源管理的范疇。在商業環境中，任何形式化的變革應用都受制于所涉及人員的獨特性格、個性和動機。變革管理試圖解釋這一點，但仍然對作為團隊以可預測的方式成為可能。像“變革公式”這樣的概念解釋了這樣一個事實，即在變革計劃社區中，給定了共同的統計數據，75%的組織系統性變革嘗試都失敗了。當阻力（R）沒有被充分克服，或者變革的成本（X）沒有得到支付，變革沒有發生或沒有持續，變革的初始版本和后續版本中都反映了這一點Gleicher和Dannemiller的精髓可能使變革的公式適用于業務董事會之外。很多時候，未能改變歸因于當前環境中的惰性，和/或領導層的愿景組織中其他人想要的是有缺陷的英國變革計劃倡導者馬克·伊頓（Mark Eaton）給出的一個關于領導愿景失敗的例子被稱為“索姆心態”，這是1916年7月第一次世界大戰索姆河戰役，這是英軍在這場戰爭中損失最嚴重的一天，并且駁斥了從前線回來的士兵聲稱德國的防御系統完好無損的反復敘述，相反，他們相信返回的士兵聲稱英國的進攻取得了成功，從而加強了他們對變革的憧憬，最終在一天內造成6萬英軍傷亡

發表于 2020-08-13 06:09
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分類：業務辦理

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