組織結構與設計的關系是什么(the Relationship between Organizational Structure and Design)？

組織結構和設計是企業中兩個密切相關的概念，前者代表著職位結構、權力結構、權力結構和組織結構，組織設計是一種戰略，它定義了一個公司如何將部門和個人統一起來以實現目標。從本質上講，后一種活動是關于計劃而不是組織，雖...

組織結構和設計是企業中兩個密切相關的概念，前者代表著職位結構、權力結構、權力結構和組織結構，組織設計是一種戰略，它定義了一個公司如何將部門和個人統一起來以實現目標。從本質上講，后一種活動是關于計劃而不是組織，雖然二者不同，但對一個組織結構的改變往往會導致另一個組織結構的改變創建一個組織結構通常不是一個簡單的過程。在大企業中組織職位需要一些時間，他們往往是組織結構的使用者。最大的問題往往是如何建立一個正式的聯系，以達到監督的目的。高層管理職位之間的每一個環節都需要監督具有相關技能和屬性的員工。這就產生了一種強烈的管理意識，即每一行的員工關系組織結構。

組織設計是一種戰略，它定義了一個公司如何統一其部門和個人以實現目標由于創建和計劃的不同，企業的組織結構和設計有著明顯的不同，例如，企業在創建組織結構后，需要設計業務運作的工作流程，這些流程可以基于產品線、功能或兩者的混合體來設計在很多情況下，設計過程必須在創建組織結構之后開始。組織設計中的變更可能更頻繁，但結構不會改變。大多數商業行業都有標準的組織結構和設計。這些標準的結構和設計有助于進入市場的公司對業務有一個概念。雖然可能需要一些小的改變來調整結構或設計，它們在本質上是相同的。有一個標準的計劃可以使公司確保一套高效有效的運作。組織結構和設計的正式行業標準也能確保符合外部要求一個公司的組織結構和設計應該在公司的生命周期內保持流動性。這使得企業在經濟環境變化或產品變化引起的內部變化中保持靈活性。在某些情況下，一個組織設計可能比一個正式的組織結構更容易改變，這是可能的，因為戰略會隨著商業環境的變化而改變一個基于角色和職責的正式組織結構更難改變，因為它意味著增加一個新的職位或者撤掉一個職位來改善公司的運營。