戰略顧問是咨詢專家,幫助公司尋找有關未來業務活動的棘手問題的答案雖然也有例外,但戰略顧問很可能與企業的管理團隊密切合作,這種工作關系的主要原因之一是管理層通常專注于維持和發展公司的廣泛任務,而部門負責人和員工往往專注于企業內部的具體職能,與看到全局的領導一起工作,可以更容易地快速獲取所有相關信息,并確定某一特定方法是否真正符合公司的最大利益作為評估過程的一部分,戰略顧問會問很多問題是什么讓公司懷疑某一特定的戰略是否符合公司的最大利益?該戰略是否涉及目前由內部處理的外包職能?外包一個或多個職能會對員工的整體職能和士氣產生怎樣的影響?這一戰略開始的時機是否合適,或者是否有其他應首先發生的事件?這些問題和其他問題通常都會影響戰略顧問向客戶提供的形式和顧問。與許多類型的咨詢工作一樣,戰略顧問必須具備一些基本技能當與不同類型的客戶合作時,顧問必須在溝通藝術方面受過良好的教育,能夠準確地評估信息,并對具體行動方案的結果做出可行的預測,并展現出足夠的創造力和遠見,以看到所有可能的戰略最終會使客戶受益。除了這些技能,戰略顧問還應具備與所接受的咨詢工作相關的扎實的教育和工作背景。當所有這些要素都到位時,個人很有可能成為一個非常成功的戰略顧問。
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