政府的人事管理和私營企業的人事管理沒有什么不同。它的目的是找到可以成為有效雇員的個人,為雇員提供學習技能和成功的機會,并創造一支超越公共部門的有價值的勞動力隊伍。在某些情況下,一種思路可能是這樣的政府應該成...
政府的人事管理和私營企業的人事管理沒有什么不同。它的目的是找到可以成為有效雇員的個人,為雇員提供學習技能和成功的機會,并創造一支超越公共部門的有價值的勞動力隊伍。在某些情況下,一種思路可能是這樣的政府應該成為模范雇主,為私營企業的人事管理提供適當的程序。至少,公共部門應該為個人提供一些選擇,讓他們在一個不以利潤為基礎的環境中工作。簡言之,這些職位可能更多的是為他人服務,而不是賺取豐厚的收入

政府的人事管理通常負責為職位配備有效的員工機構需要能夠在組織內完成行政任務的個人。與私營企業一樣,每個政府機構都負責為職位配備有效的員工。雖然政府的人事管理可能從一個負責尋找潛在候選人的機構開始,每個機構都有自己的招聘決策。這使得機構能夠找到最適合職位的人選,決策通常基于個人為工作帶來的知識、技能和能力。其他特征——比如個性——也可能是某些職位的考慮因素一份工作的目的不僅僅是提供勞動報酬,盡管有些雇員可能只是滿足于這種安排。政府的人事管理也可能把某些工作作為一種機會,讓個人以其他地方不可能的方式取得成功。例如,外國援助機構可能會把醫生或護士職位介紹給第三世界國家,作為改變世界的一個機會。這創造了無形的利益,與標準相比往往是無法估量的,私營部門的工作。這些職位和其他職位不僅提供了一個學習技能和提高個人知識的機會,而且還提供了一種不僅僅是領取薪水的感覺。公共部門的就業需要更多而不是在政府部門工作。在公共部門工作的個人應該明白,政府的人事管理也是為了培訓這些人在其他地方取得成功。例如,每個政府機構都應該正常工作一天,并為可接受的工作提出一定的指導方針。合理的期望-除了偶爾的薪酬、獎金或加薪之外,讓政府雇員了解其他工作場所的運作方式,然后政府的人事管理部門就可以重組,而不必擔心,如果有必要,下崗工人將無法在其他地方取得成功。