如何使供應鏈效率最大化(Maximize Supply Chain Efficiency)？

供應鏈效率是盈利組織成功的最重要因素之一，供應鏈的目標是在保持高質量的同時保持低成本，這是供應鏈管理者的難題，供應鏈組織的效率越高，效率就越高最終將是提高供應鏈效率。實際上，這意味著創建更靈活的工作流系統。供...

供應鏈效率是盈利組織成功的最重要因素之一，供應鏈的目標是在保持高質量的同時保持低成本，這是供應鏈管理者的難題，供應鏈組織的效率越高，效率就越高最終將是提高供應鏈效率。實際上，這意味著創建更靈活的工作流系統。

供應鏈的一個例子技術處于快速需求周期的最前沿。供應鏈利用技術來提高組織對客戶訂單的響應能力。如果新產品質量低劣或當前產品的價格高于競爭對手的產品，解決這些問題有兩種截然不同的方法：改善供應商關系和增加對供應鏈技術的使用。

供應鏈效率可以提高銷售，節約資金。對于供應鏈組織來說，新產品的引進可能是一場噩夢或夢想成真。如果創造產品所需的庫存不可用或很難找到，產品需求可能會超過產品供應，因此，競爭對手可能會獲得新的客戶并獲得額外的市場份額但是，如果有庫存，并且新產品允許組織通過購買更多相同的庫存來提高合同價格，則該事件有利于管理。正確的軟件應用程序與良好的質量管理解決方案相結合可以幫助有效地管理這兩個事件一般來說，質量管理系統的設計是為了幫助提高供應鏈的效率。它們通過幫助參與供應鏈流程的人員識別機會，通過從端到端的流程來創造效率。這也有助于供應鏈供應鏈管理者為供應鏈過程中涉及的不同功能組創建一種通用語言。值得慶幸的是，大多數供應鏈質量管理系統都可以借助于專門為提高供應鏈效率而設計的強大軟件應用程序來實現如果供應商得不到有效管理，當前產品的需求變化也會成為一個問題，供應鏈供應商在這一關系中擁有更大的權力，并且可以提高價格。組織通過擁有多個供應商進行庫存和/或與獨家供應商合同建立深層次的關系來解決這一問題。前者需要較少的投資，但從長遠來看并不具有成本效益。理想情況下，兩種策略都應該使用。

咨詢師可以與員工互動，檢查企業如何最大限度地提高供應鏈效率。