什么是項目管理里程碑(Project Management Milestones)？

項目管理里程碑發生在關鍵階段，如完成主要報告或向客戶交付貨物時。雖然項目階段的結果通常需要大量的工作才能實現，但里程碑本身并沒有付出任何努力。相反，項目管理里程碑是工作過程中的一個測量點。通常在早期階段計劃...

項目管理里程碑發生在關鍵階段，如完成主要報告或向客戶交付貨物時。雖然項目階段的結果通常需要大量的工作才能實現，但里程碑本身并沒有付出任何努力。相反，項目管理里程碑是工作過程中的一個測量點。通常在早期階段計劃作為檢查點，里程碑不只是標記項目的時間線或階段，但也有它的方向。

建筑工地上的項目管理里程碑可能是材料交付的地點例如，在上面的一個里程碑是一個完成的報告或一個客戶交付的例子中，項目經理可能已經計劃好了下一步應該基于這些結果的方向的改變，必須決定由哪位員工負責快速修復錯誤。如果客戶對交付的產品不滿意，必須安排銷售代表討論并糾正問題。這樣的項目管理里程碑將改變流程的方向，以適應為達到必要目標而作出的新決策如果一個項目管理里程碑僅僅被用作一個檢查點，而不是作為一個可能需要的改變方向的計劃，一個小問題可能會影響最終目標如果只檢查項目管理的里程碑，那么一開始可能會忽略較小的細節，使一切看起來仍然準時，而實際上卻不可能。例如，在一個建筑項目中，材料交付的時間點可以被認為是項目管理的一個重要里程碑，但是如果把它放在清單上，在沒有確保所有東西都能按時完成施工的情況下，這些細節可能會引起很大的問題在最初的項目計劃中，如果這種類型的里程碑也有一個計劃好的檢查點，那么遺漏問題的可能性就小得多。這使得項目管理里程碑變得更加重要，而不僅僅是一個度量，同時也是一個有價值的計劃工具。快速發現問題，然后改變方向，及時處理這些問題，可以在不破壞整個計劃或時間表的情況下保持項目的正常進行。

發表于 2020-08-14 14:32
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分類：業務辦理

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