企業如何衡量人力資本(Businesses Measure Human Capital)？

人力資本很難衡量，因為它涉及到各種無形的因素，包括教育和技能發展。有各種各樣的變量可能會影響到個人是否真的能夠使用這些知識、技能，試圖衡量人力資本的公司通常會考慮幾個可以量化的因素，包括營業額、招聘、薪資和工...

人力資本很難衡量，因為它涉及到各種無形的因素，包括教育和技能發展。有各種各樣的變量可能會影響到個人是否真的能夠使用這些知識、技能，試圖衡量人力資本的公司通常會考慮幾個可以量化的因素，包括營業額、招聘、薪資和工資占總收入的百分比、培訓成本和人力資源部門成本

公司會觀察缺勤率和生產率損失，然后轉化為收入損失。公司可能會根據整體生產來衡量人力資本效率和創收。分離公司員工效率的一種方法是確定一名全職員工為公司貢獻的收入額。這是通過簡單地將公司總收入除以全職員工的數量來實現的。這樣做的危險在于只有平均回報，因為有些員工無疑比其他員工對利潤的貢獻更大創收按全職員工的平均收入計算的另一個缺點是，收入可能會受到員工無法控制的條件的影響。宏觀經濟環境不佳等因素將對任何銷售團隊構成挑戰，無論他們的技能水平如何。此外，工作的方式設計也可能使員工很難僅僅專注于增加公司的銷售額和收入，這會使員工很難真正了解一個組織的人力資本的回報潛力公司在衡量人力資本時考慮的領域是人員配置。他們可能會考慮缺勤率和生產率損失，然后轉化為收入損失。人員流動和招聘成本是組織試圖控制的兩個最大領域。有技能和經驗的員工離職，尤其是在他們入職的頭幾個月，會造成巨大的人力資本損失，這是因為公司招聘和培訓新員工所需的資金、時間和內部資源要比留住一名經驗豐富的員工多得多公司還可以通過衡量人力資源部門的效率來衡量人力資本。他們可以計算出每名全職員工的平均人力資源成本。組織可以很好地檢查某個人力資源部門有多少全職員工這在由多個部門、業務部門和地區性地點組成的大型公司中尤其如此。