一個商人可能是許多主人的奴隸:在想給股東留下深刻印象并建立一個財務上成功的公司的同時,他或她也可能非常關心避免剝削、確保公平和建立一個道德健全的組織。做出合乎道德的商業決策可能非常困難,因為許多道德問題都很...
一個商人可能是許多主人的奴隸:在想給股東留下深刻印象并建立一個財務上成功的公司的同時,他或她也可能非常關心避免剝削、確保公平和建立一個道德健全的組織。做出合乎道德的商業決策可能非常困難,因為許多道德問題都很復雜沒有簡單的答案。而且,不同的人有不同的道德信仰,這意味著做出合乎道德的商業決策可能是一個高度個性化的過程。不管個人的道德規范如何,都有一些基本步驟可以幫助做出合乎道德的商業決策,包括為企業建立一個明確的道德立場,檢查所有可能選擇的結果,并向可信的道德來源尋求建議。

為了做出最佳的商業決策,檢查每一種可能的解決方案的道德優勢和劣勢是很重要的。為企業,甚至是單個員工創建一個基于道德的使命宣言,這可能是做出合乎道德的商業決策的重要一步。一個人必須知道他或她在道德問題上的立場,并且創建一份核心價值清單有助于在所有商業決策中牢牢地鞏固這一清單。例如,對某些人來說,從事環境安全實踐可能是一個主要的核心價值觀。對其他人來說,確保一個沒有歧視的工作場所可能同樣重要。當面臨艱難的商業決策時,創建一份實際的書面清單可以提醒人們這些重要的價值觀

做出合乎道德的商業決策可能很困難,檢查每個可能的解決方案是否具有道德優勢和弱點是很重要的。在這一過程中需要考慮的一些想法可能包括:解決方案是否違反法律法規,是否侵犯任何個人或團體的權利,解決方案是否會與核心價值觀相沖突,盡管每個倫理決策都會涉及到不同的細節,但創建一個可以在任何情況下使用的問題的總體框架可能有助于商人制定未來處理這些問題的策略衡量一項商業決策是否合乎道德的一個標準是,決策者是否愿意向可信的道德來源解釋自己的決定。這可能是他或她的母親,一位精神領袖,一位以其無可挑剔的道德感著稱的商人,甚至是教授。這并不一定要求決策者從字面上征求意見,尤其是當他或她很清楚道德來源的特征時。如果很難或不可能向可信的道德來源解釋商業決策的原因而不感到尷尬、羞恥,或者,如果他或她讓導師失望,這可能是一個跡象,表明這個決定也違反了個人道德

在某些情況下,最好與來自不同種族、種族和意識形態背景的員工討論可能的解決方案。