什么是人力資源咨詢公司(HR Consulting Firms)？

人力資源咨詢公司遍布世界各地，旨在滿足人力資源服務的多種需求。人力資源咨詢通常分為四個主要領域：系統實施、招聘、業務流程評估和薪酬管理。人力資源咨詢公司通常被廣泛使用有專門的人力資源部門的組織。一般來說，員...

人力資源咨詢公司遍布世界各地，旨在滿足人力資源服務的多種需求。人力資源咨詢通常分為四個主要領域：系統實施、招聘、業務流程評估和薪酬管理。人力資源咨詢公司通常被廣泛使用有專門的人力資源部門的組織。一般來說，員工少于250人的公司沒有必要提供此類服務所需的規模。

人力資源咨詢公司可以幫助組織進行員工評估所有人力資源咨詢公司的主要目標是填補公司內部人力資源部門提供的短期服務缺口。顧問通常是經過認證的人力資源專家，在這方面具有不同方面的專業知識專業。在選擇任何咨詢公司時，標準做法是要求將被分配到項目的顧問的簡歷。仔細審查簡歷，以確定每個團隊成員的教育水平和經驗

人力資源咨詢公司填補了公司內部人力資源部門提供服務的短期缺口系統實施是人力資源咨詢公司所做工作的一個重要組成部分。人力資源有兩種類型的系統：企業資源計劃（ERP）或工資單/人力資源系統。實施ERP需要特定的技能，包括配置、系統分析、人力資源和薪酬法律要求方面的專業知識，獨立的工資系統也需要系統實施方面的培訓，但缺乏ERP實施的復雜性，招聘服務范圍從短期勞動力需求到高管招聘委員會，這類公司的總體需求是管理職位發布和申請審核流程。通常，招聘公司將對潛在候選人進行初步審查和面試。然后向客戶提供一份短名單，客戶將與招聘人員進行二級和三級面試。一旦選擇了一名成功的候選人，招聘公司將收到所提供服務的報酬業務流程評估是人力資源咨詢公司日益增長的業務領域，要提供這項服務，咨詢人員必須具有豐富的人力資源教育背景，并熟悉當地所有的勞動法律，報告要求和其他法規。行業經驗也是了解理想解決方案和實際需求之間差距的必要條件薪酬管理是將企業提供的薪酬總額與行業、行業和地理位置相比較的過程。積極的薪酬管理是員工留用和招聘的一個組成部分。高員工流動的隱性成本對公司的生產力和效率有著廣泛的影響

咨詢公司可以幫助公司建立其工資系統。