如何優化供應鏈實施(Optimize Supply Chain Implementation)？

優化供應鏈實施最重要的方面是確定項目的范圍，這將有助于確定實施的時間線。例如，一個簡單的流程更改可能只需要一天的推廣，然而，供應鏈戰略的全面大修可能需要一年或更長時間才能完全實施關鍵績效指標（KPI）是供應鏈管理者...

優化供應鏈實施最重要的方面是確定項目的范圍，這將有助于確定實施的時間線。例如，一個簡單的流程更改可能只需要一天的推廣，然而，供應鏈戰略的全面大修可能需要一年或更長時間才能完全實施

關鍵績效指標（KPI）是供應鏈管理者將供應鏈實施目標與大型企業計劃聯系起來的一種方式定義范圍將有助于在最快的時間內優化成本降低和質量之間的平衡，也有助于衡量一段時間內的實施進度。為了優化實施速度并確保實施團隊獲得最佳資源，有必要獲得管理層的認同。最好的方法是將供應鏈計劃的實施與公司目標聯系起來。這將確保執行管理層對實施的支持，這有助于加快實施工作

供應鏈的一個例子。高級管理人員通常關心產品生命周期、新產品開發，市場差異化，成本控制關鍵績效指標（KPI）是供應鏈管理者將供應鏈實施目標與大型企業計劃聯系起來的一種方法。KPI的示例包括每小時生產線數、每名員工成本或庫存賬面價值。KPI有助于確定實施中的差距。實施差距定義為流程中的步驟不利于公司的整體目標。另一個常用的指標，有助于優化供應鏈的實施工作是投資回報率（ROI）。投資回報率幫助實施項目經理跟蹤供應鏈的成本連鎖實施周期。投資回報率也有助于找到盈虧平衡點，這些盈虧平衡點可作為時間線上的里程碑。最常見的計算投資回報率的方法是將投資的凈收益除以投資成本例如，如果你投資10美元（USD）并從投資中獲得2美元，ROI的計算方法是2除以10。答案是20%。如果與供應鏈實施相關的成本超過預期收益，則應放棄實施工作供應鏈實施團隊犯下的一個常見錯誤是，在供應鏈解決方案決策或創建新的關鍵績效指標時，不包括實施專家。實施是大中型項目的關鍵考慮因素。因此，實施團隊成員可以在最大化供應鏈實施努力方面提供相當大的價值。