如何進行環境分析(Perform an Environmental Analysis)？
環境分析是通過列出可能影響業務的所有可能的外部因素，審查這些因素以發現機會或威脅，并編制一份帶有行動計劃的影響報告。環境分析著眼于政治、環境和，企業無法控制的社會和技術變化或事件。應審查這些變化或事件對企業...
環境分析是通過列出可能影響業務的所有可能的外部因素，審查這些因素以發現機會或威脅，并編制一份帶有行動計劃的影響報告。環境分析著眼于政治、環境和，企業無法控制的社會和技術變化或事件。應審查這些變化或事件對企業的潛在影響，以確定這些變化或事件是否是潛在的機會或威脅。然后，企業應制定利用機會的戰略，或制定克服或避免潛在威脅的行動計劃![]()
商人在公文包中列出所有可能的外部因素，這是進行環境分析的第一步。這些因素分為政治、環境、社會和技術。外部因素的例子包括待定的政府立法，加強環境保護法規，改變人口結構，發布新發明，DVD播放機的引入使錄像機逐漸過時。錄像機制造商很快適應了這一新技術，因此能夠利用這個機會成為市場領導者。接下來應審查清單上的每一個外部因素，以便將機會與威脅區分開來，或者看看是否有特定的因子同時具備這兩種品質。機會是持續的外部事件或情況，企業可以利用這些事件或情況進行重新定位、增長或品牌推廣。如果一個行業宣布了技術進步，企業可以看到采用這種技術是否為它在自己的行業內創造競爭優勢提供了機會。威脅是一種可能導致市場份額或利潤損失的障礙或趨勢例如，如果政府立法即將通過，要求企業投資昂貴的設備，這將屬于威脅類別。編制影響報告是進行環境分析的最后一步。該影響報告將外部因素分為機遇和威脅兩類，然后按重要性順序列出它們。機會應包括企業如何利用機會、相關成本以及如果不采取行動會發生什么。對于列出為威脅的每一個因素，應討論它為什么是威脅，如果不采取行動可能造成的損害，以及避免或避免的計劃減少其對業務的影響。環境分析的這一部分還應討論每個事件發生的概率，并注意采取行動的時間限制。
- 發表于 2020-09-15 14:17
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- 分類：業務辦理
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