產品分解結構(PBS)是項目管理的一個元素,它分解了產品中使用的所有組件。這個詳盡的圖表顯示了產品的主要單元并詳細說明了該單元中的所有部件。產品分解結構用于許多項目管理任務,比如計算成本或者找到一種方法來改變產...
產品分解結構(PBS)是項目管理的一個元素,它分解了產品中使用的所有組件。這個詳盡的圖表顯示了產品的主要單元并詳細說明了該單元中的所有部件。產品分解結構用于許多項目管理任務,比如計算成本或者找到一種方法來改變產品的一部分而不是整個產品,產品分解結構也可用于衡量產品的功能和概念部分。
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商人豎起大拇指,創建了一個產品所有部件的層次圖。例如,一輛汽車的故障將有一排主要部件,如車門,電機和變速器。車門標題下是車門中使用的零件,如鎖止機構、車窗控制裝置和把手。如果其中一個零件包含多個零件,例如車窗控制裝置的電氣部件,則在該零件標題下添加另一個子列零件。而產品分解結構主要用于突出顯示產品的組成部分,也突出顯示產品的其他部分。特別是對于新產品,如果沒有注釋,功能性或概念性的組件將被突出顯示。這主要用于向經理或其他不參與創建產品的人員報告,以便他們了解產品的所有信息。產品分解結構的一部分是為了確定產品的成本。每個項目都有優先次序,成本也被計算出來,這樣項目經理就知道項目需要多少資金。這也告訴供應商和訂購經理項目需要哪些組成部分才能完成這種結構的另一個原因是在不改變整體的情況下對產品進行更改。這是為了提高成本效益或改進產品的一部分。例如,如果產品的一部分是由劣質材料制成的,項目經理可以改變產品分解結構的這一部分,使其包含更好的性能。工作分解結構(WBS)在結構上與產品分解結構相似,并包括產品中的所有組成部分。然而,WBS更詳盡。WBS將包括培訓、數據和,服務和產品運行所需的一切。