資源分解結構是一種圖表或計算機模型,它顯示了給定項目所需的各種資源。這種結構可以用各種不同的方式組織起來,但本質上通常是分層的。它們往往包含有形資源,如人員、機器和原材料,而不是貨幣資源,盡管有形資源的貨幣成本...
資源分解結構是一種圖表或計算機模型,它顯示了給定項目所需的各種資源。這種結構可以用各種不同的方式組織起來,但本質上通常是分層的。它們往往包含有形資源,如人員、機器和原材料,而不是貨幣資源,盡管有形資源的貨幣成本通常都包括在內。因此,這些結構可以用來對項目成本進行預測,因為它們是根據必要的資源而不是可用的資金來開發的。使用這些結構可以使計劃項目的過程涉及許多不同的資源更加容易,并且可以通過確保資源劃分明確而幫助相關人員堅持計劃。
![]()
商人豎起大拇指使用資源分解結構可以為項目提供許多優勢,尤其是當項目需要一系列復雜的不同資源時,這樣的結構使管理者能夠跟蹤項目的哪個階段需要哪些資源,哪些人員應該使用哪些資源。使用這種結構可以幫助確保資源在適當的時間內處于其應有的位置一個項目的階段和多余的資源不被購買或使用。可以用幾種不同的方式組織這種類型的模型。許多公司按類型組織必要的資源,并將所有機械、原材料和人員分開分組。或者,可以組織分解以反映項目的時間進度。每個階段所需的所有資源都被組合在一起,然后在它們的時間類別中劃分為不同的子類別資源可以根據應該使用它們的人進行進一步的劃分,盡管許多結構簡單地將人員視為資源本身,而不是以這種方式組織結構。盡管圖表或模型的組織形式可能有所不同,但最常見的結構類型是由一個總體的分層組織統一起來的"管理"或"主要項目組"位于頂部,下級組及其所需資源位于其下方。這種資源分解結構組織不僅確保所有參與的人都知道資源的歸屬,而且還確保他們了解整個項目的層級鏈。