思考過程是什么(What Thinking Processes)？

思維過程是一系列因果圖技術，旨在幫助管理者和員工思考實現目標所需的步驟。它們是更廣泛的企業管理哲學的一部分，被稱為Goldratt約束理論。為了決定需要改變什么，業務人員創建了一個當前現實樹。蒸發云和未來現實樹技術...

思維過程是一系列因果圖技術，旨在幫助管理者和員工思考實現目標所需的步驟。它們是更廣泛的企業管理哲學的一部分，被稱為Goldratt約束理論。為了決定需要改變什么，業務人員創建了一個當前現實樹。蒸發云和未來現實樹技術用于決定更改什么，而負分支概念幫助業務人員認識到更改的意外負面影響。最后，先決條件樹和轉換樹用于顯示為實現目標而必須進行的逐步更改。如果一個企業發現它沒有達到所有目標，商人會豎起大拇指，管理者試圖決定他們可以改變什么來克服這個問題。當前的現實樹是一個由方框和箭頭組成的圖表，顯示了系統的一個部分是如何影響另一個部分的。它被用來識別Goldratt所稱的不良影響（UDE），系統中不起作用的部分。一旦這些被識別出來，管理者可以找到導致這些UDE的根本約束或根本問題。思考過程的下一步包括識別導致UDE的潛在假設和沖突。這是通過使用云蒸發技術來完成的，一種從目標開始的圖表，它描繪了達到目標所需的要求和先決條件。然后用未來現實樹來描繪一個元素的變化對整個系統的影響。這可能導致負分支。如果負分支可以克服，管理者已經找到了他們將要改變的，如果沒有，他們必須尋找另一個解決方案。最后兩個思考過程是用來告訴員工如何做出改變的先決條件樹描繪出必須采取的行動和這些行動將產生的障礙。它基本上是一系列的目標和實現每一個目標所產生的問題。過渡樹對每一個行動都有一個循序漸進的解釋，并解釋為什么需要它。Eliyahu M.Goldratt博士首先他在1984年出版的《目標》一書中介紹了思維過程。這是他的約束理論的一部分。這一理論假定任何系統都受到一些限制，而這些約束會阻礙它達到目標。如果這些約束通過思維過程得到正確的識別，它們是可以克服的系統的目標是可以實現的。

發表于 2020-09-15 14:34
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分類：業務辦理

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