戰略遠見是一種對未來或未來事件和可能性形成功能性觀點的實踐,以充分利用機會,并為任何可能的逆境做好準備。戰略預見的概念源于這樣一種觀點:雖然未來是不可預測的,它也不是預先確定的,而且可以通過我們現在所采取的行動...
戰略遠見是一種對未來或未來事件和可能性形成功能性觀點的實踐,以充分利用機會,并為任何可能的逆境做好準備。戰略預見的概念源于這樣一種觀點:雖然未來是不可預測的,它也不是預先確定的,而且可以通過我們現在所采取的行動以積極的方式影響它。這種思維方式通常用于商業環境中,鼓勵那些做出商業決策的人根據未來的機會而不是過去的事件來制定計劃。
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商人豎起大拇指,那些在商業中運用戰略遠見的人可能能夠預測和發現不利的市場情況,以及分析新市場或新的潛在產品的任何需要。對大多數商業組織來說,未來就像一個大盲點。他們根據過去接受的假設和原則運作,只根據當前的新信息來修改自己的觀點,就像經濟數據或法律一樣。雖然這是一種看似自然、可以理解的看待商業世界的方式,而且非常普遍,從本質上講,它使人的思想集中于過去。世界觀中包含戰略遠見的一個假設是,未來不必是抽象的或神秘的。我們必須面對現實的挑戰和危險。不僅如此,未來可能還有巨大的機遇,等待被利用。挑戰和機遇,以及它們發生的模式,都是非常重要的,并且與企業所做的每件事都相關,即使是在短期內。如果忽略了可見的未來事件,那么當未來變成現在時,它們不太可能帶來理想的結果戰略眼光雖然是一種強有力的工具,但沒有人能夠準確地預測未來的一切,即使是這樣,那些有戰略眼光的企業和領導者會發現自己在事件發生時更有準備,他們可能比競爭對手更有能力應對機遇和逆境,這將減少不確定性,一次又一次地增強信心和成功。戰略遠見將使一個人有一個積極的姿態,而不是一個被動的姿態,在那里他可以預見事件,而不是措手不及。