職能區是指將一個組織劃分為不同的部門的方法,在這些部門中,被劃分的各個部門將作為履行所述職能的全功能單位,也就是說,這種劃分的單位是為組織的特定目的服務的,它可以與其他部門的職能分開。人力資源部就是一個例子,人力...
職能區是指將一個組織劃分為不同的部門的方法,在這些部門中,被劃分的各個部門將作為履行所述職能的全功能單位,也就是說,這種劃分的單位是為組織的特定目的服務的,它可以與其他部門的職能分開。人力資源部就是一個例子,人力資源部是組織內的一個部門,它通過人力資源部特有的特定職責與其他職能部門分開。
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商人給予豎起大拇指,根據相關的職能部門明確劃分職責,有助于公司組織業務,并確定由哪個部門負責具體職責。這類領域的一個特點是,它通常被視為業務的一個獨立分支,包括經理及其下屬。例如,如果所考慮的職能部門是會計部門,則該部門將有一名經理和一名副經理,負責監督該部門的一般活動,總會計師和其他初級會計師。經理將對單位負責,并確保其運作與組織的總體目標相一致。業務中另一個職能部門的應用是使不同部門更易于管理,并在以下方面負責:績效。例如,市場部是一個組織內的一個職能部門,它對組織有自己的具體職責通過將市場營銷部門劃分為一個職能部門,公司可以監控該部門的績效,并確定其是否達到任何既定目標或其他目標。如果整個業務是一個單位,沒有任何職能部門劃分,這就不那么容易了。組織中的人力資源部門意識到自己的責任,采購合適的人力資本以填補公司空缺。該部門還必須預測公司的人力資本需求,并采取積極措施來滿足這種需求。通過將該部門劃分為自己的部門,其職責得到了適當的界定,例如,人力資源部不履行會計部或市場部的職責。