競爭戰略是一個公司從各種競爭對手中脫穎而出,完成獲取客戶的任務的方法,其目的是增加對公司所提供的商品和服務的需求,或者通過在當前的消費群體中占有更大的份額,或者通過追逐競爭公司尚未認識到并試圖進入的利基市場。...
競爭戰略是一個公司從各種競爭對手中脫穎而出,完成獲取客戶的任務的方法,其目的是增加對公司所提供的商品和服務的需求,或者通過在當前的消費群體中占有更大的份額,或者通過追逐競爭公司尚未認識到并試圖進入的利基市場。在許多情況下,競爭戰略的配置將包含防御性和前瞻性的要素。
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商人對防御型競爭戰略豎起了大拇指,這種想法通常是為了回應競爭對手的說法,甚至是消費者的看法,即公司提供的商品和服務在某種程度上不如其他公司的產品和服務,并提供暗示所提供的商品和服務實際上質量上乘的信息。例如,如果一家公司生產的罐裝湯被鑒定為使用劣質原料,企業可以通過制作電視廣告和平面廣告來反駁這一說法,這些廣告指出了其原料的新鮮度,從而證明了其產品的優越性。積極主動或進攻性的競爭戰略通常旨在培育新市場或開發吸引更多消費者的新產品,在競爭對手有機會做同樣的事情之前。通過這種方法,我們的想法是將業務確立為所有競爭對手必須達到或超過的標準或基準,一旦客戶忠誠度牢固確立,品牌知名度很高,這項任務有時很難管理同樣地,一個具有前瞻性思維并在其他人之前開發出滿足新興消費者需求的產品的企業,將很快樹立成為該產品唯一來源的聲譽,即使競爭對手發布了類似的產品線,企業也可能保持這一地位。競爭戰略不僅僅是營銷和宣傳策略,還包括改進公司結構,使其能夠生產出高質量的產品并以盈利的方式銷售,在市場上盡可能多的消費者可以接受的價格范圍內。這包括開發流程和程序,使企業能夠以盡可能低的成本獲得生產所需的材料,并以最高的效率運行工廠設施。除非企業能夠在營銷活動中所做的宣傳,即使是最專業的宣傳也會失敗。企業制定和執行既主動又防御性的競爭戰略并不罕見。這種全面的方法使其有可能在競爭對手的索賠和消費者的擔憂有機會成為對公司盈利能力的威脅之前,就予以答復企業,同時提高公眾對企業所能提供的服務的認識。由于大多數行業的市場在不斷變化,因此,改進競爭戰略,使其在面對這些變化時保持常青是勢在必行的。