如何選擇最佳的戰略實施過程(Choose the Best Strategic Implementation Process)？

大多數企業都有一個獨特的戰略，旨在通過將自身優勢與現有資源相結合來創造財富。戰略經理計劃產品和服務，以滿足當前和預測的市場趨勢。戰略實施過程包括將這些計劃付諸實施。實施過程如下戰略計劃各不相同，但某些戰略業...

大多數企業都有一個獨特的戰略，旨在通過將自身優勢與現有資源相結合來創造財富。戰略經理計劃產品和服務，以滿足當前和預測的市場趨勢。戰略實施過程包括將這些計劃付諸實施。實施過程如下戰略計劃各不相同，但某些戰略業務技術在許多單獨的業務戰略中反復出現。要選擇最佳的戰略實施過程，確定您的業務短期和長期目標，確定這些目標的優先級，并確定某些可測量的標準，以幫助確定您的戰略水平女性提出了一個短期戰略實施過程，支持長期戰略。例如，一個企業可能有一個長期戰略，即在五年內實現30%的收入增長，而伴隨而來的短期戰略是在未來三年內每月實現0.5%的銷售額增長幾個月。短期實施需要員工在執行任務時進行大量的溝通和身體協調。每個完成的任務都會使企業朝著完成戰略目標的方向前進。每個戰略實施過程都應該有具有可測量活動和結果的目標。可衡量結果的例子包括總銷售額、客戶滿意度，降低生產力和降低開支。業務經理使用這些度量來評估和控制員工，并確保部門和團隊在朝著戰略目標努力的同時保持在正軌上。許多商業策略師選擇將優先級劃分作為戰略實施過程的一部分。策略師根據公司的價值觀和對整體戰略目標最重要的短期任務盡管這兩家公司在短期目標中可能有著相同的任務，但試圖提高銷售額的公司與那些試圖削減成本的公司的優先級不同，“級聯”是指將短期目標與長期目標聯系起來的過程，這是戰略實施過程的轉折點，當業務活動和環境開始與戰略計劃中的描述相似時，這個過程被稱為級聯，因為可測量的目標融合在一起，形成了一個綜合的、長期的目標池。在選擇如何實施戰略計劃時，許多管理者還決定何時以及如何識別連鎖反應的里程碑。職能戰術是根據戰略計劃中的書面想法創造實際情況的常規活動。財務、營銷、生產，人力資源和運營部執行的職能戰術必須考慮到戰略實施過程的優先次序進行管理。戰略家評估公司的活動鏈，以確定哪些員工應執行與戰略計劃實施相關的具體職能戰術