實時企業是一個以響應能力為核心的業務概念,在真正的實時企業中,一旦企業需要什么,它就會開始工作。從渴望到獲得的時間很短,似乎沒有中斷。雖然這是概念的最終目標,但實際上,它通常不那么立竿見影。實際上,這一概念側重于效...
實時企業是一個以響應能力為核心的業務概念,在真正的實時企業中,一旦企業需要什么,它就會開始工作。從渴望到獲得的時間很短,似乎沒有中斷。雖然這是概念的最終目標,但實際上,它通常不那么立竿見影。實際上,這一概念側重于效率和消除不必要的過程。
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商人豎起大拇指說實時企業的概念已經存在很長時間了,但直到21世紀初,技術和基礎設施才得以實現是為了真正實現這個概念。作為一個純粹的概念,這個過程會非常機械化。當一個人需要什么東西時,他或她會聯系負責這件事的人或部門,然后工作人員就會開始保護它。如果這個人需要一個回形針,這無關緊要,技術支持或一個新的服務器系統每件事都會有一個直接的監督人。這種程度的參與會將一個組織分解成一個嚴格的層級結構。每個人都會有一個直接在他或她上面或下面工作的人,他們在公司的某個特定方面工作。這個部門會收到消息說需要一些東西,并且會直接過濾到負責這一件事的人。當進入現實世界時,實時企業會失去許多非人情味的自動化,而更傾向于效率。一般來說,這個現實生活的概念集中在三個方面,即改進響應時間、共享信息和最小化成本。每一個都是所有的事情都在一起,以改善公司的整體流程。改善公司的反應時間是這一概念的基石。這些都適用于公司的各個方面,包括內部和外部由于整個公司都在進行改進,從獲得辦公用品到完成開發項目,再到與供應商打交道,都要進行檢查,以找到最大限度地提高效率的方法。第一步通常是清除多余的流程和人員。之后,部門通常是重組的,以確保每個人都能直接參與到活動中。實時企業的另一個重要概念是透明度。這意味著單個部門或一組人不持有特定的公司信息,這將允許員工訪問他或她所需的信息任務,即使是另一個部門產生的信息。這將消除一些耗時的過程。最后一個主要因素是降低總體成本。通過消除公司流程中不必要的步驟,公司可以通過兩種方式賺錢:首先,它擺脫多余的員工,職位和流程。這將通過消除勞動力成本來節省公司的資金。第二,由于每個流程所需的時間比以前少,在相同的時間內可能會發生更多的事情,從而提高生產率。