戰略路線圖是一種在公司內部使用的文件,用于指明企業計劃實現特定目標的路徑。這通常與一般商業計劃一起使用,以表明企業打算如何向前邁進,以實現其目標。戰略路線圖基本上與使用的路線圖具有相同的目的在駕駛過程中,指明...
戰略路線圖是一種在公司內部使用的文件,用于指明企業計劃實現特定目標的路徑。這通常與一般商業計劃一起使用,以表明企業打算如何向前邁進,以實現其目標。戰略路線圖基本上與使用的路線圖具有相同的目的在駕駛過程中,指明某人在哪里,他或她想去哪里,以及如何到達那里。對于一家公司來說,這份文件表明了公司現在的業務狀況,未來的發展方向,一個或多個可以用來到達目的地的路徑。
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手放在臀部的女人,一個公司的戰略路線圖的目的是為了一個文件,可以用來指導未來的增長和發展。例如,如果一個企業目前生產計算機硬盤,但也希望開始制作軟件,然后它可能會創建一個戰略路線圖,說明如何進行更改。這可以是一個文本文檔,盡管通常也準備了視覺輔助工具,以更易于理解的格式顯示過程。在本例中,該公司可能會將"領先的硬盤制造商"列為當前的業務"地點",以表明公司在專業方面所處的位置,是特定行業或特定類型軟件的"領先軟件開發人員"。所有這些細節可能會有很大的變化,這取決于公司的特殊性質和它想要實現的各種成就。在戰略路線圖的起點和終點之間,公司可以制定計劃完成這個"旅程"所需的不同步驟"戰略路線圖可能會指出需要招聘多少軟件開發人員和設計師,這可能需要多少成本,以及開始和完成新程序開發所需的時間。所有這些步驟都是公司實現目標所需的路徑的一部分,這些路線中的一些可能會像其他路線圖一樣出現障礙或選擇。戰略路線圖可能表明,在一個方向上可能需要20個軟件開發人員,而只有10個可能需要走不同的路線。這些類型的選項都是事先計劃好的,就像某人使用實際地圖計劃旅行一樣,通過持續使用動態和可調整的計劃,允許公司向前發展并適應不同的情況。