專利管理的主要目標是獲得和維護專利。這一過程涉及各種技術、法律和商業技能。識別、開發和評估給定專利中涉及的技術自然需要一定數量的技術知識。法律專業知識通常是有益的,但不是必要的專利的申請和維護。最后,使專...
專利管理的主要目標是獲得和維護專利。這一過程涉及各種技術、法律和商業技能。識別、開發和評估給定專利中涉及的技術自然需要一定數量的技術知識。法律專業知識通常是有益的,但不是必要的專利的申請和維護。最后,使專利的利潤最大化是企業的責任。雖然許多專業人士經常參與獲得和維護專利,但個人發明人也有可能自己完成這項工作。雖然,如果發明了專利,這不太可能是一種明智的做法它很復雜,潛在的盈利能力也很高。
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女商人用手機交談美國專利和商標局(USPTO)每周收到5000多項專利申請,并批準了100多項,自1994年以來,每年有000項專利。自那時起,專利申請和發放率繼續呈指數級增長。雖然有些個人可能會自行申請專利,但許多專利來自學術機構或公司內部。專利的管理方式各不相同,但有些概括性可以根據具體情況確定實用性(即發明)、設計或植物的產生。在學術機構中,專利管理過程通常涉及對主題的相對重要性以及商業化是否可行的初步確定。為了做出這些決定,可以成立特別委員會,如果獲得批準,顧問通常完成專利申請。私營公司在專利管理方面遵循類似的流程,但有一些明顯的例外。像IBM這樣的大公司都有專門保護知識產權(IP)的部門這些部門有內部顧問,以及其他必要的專家來全面啟動和繼續專利管理。然而,有些公司并不與發明人分享利潤,特別是如果發現被認為完全在發明人受聘的范圍內。在較小的公司,重點可能放在在專利管理中確定優先權,特別是當有許多發明可以獲得專利,而從事獲得和維持專利所需工作的資源較少的情況下。小公司也可能聘請專利管理公司。無論專利的主題是在什么環境下開發的,一個專利管理公司可以被邀請提供專利分析和商業化幫助。他們提供各種各樣的服務,例如為專利申請人提供一個匹配的分數,告訴他們與他們正在申請專利的發明相似的其他發明,這些公司可以幫助公司管理他們的專利組合,確定可以有效利用進一步發展的領域。總的來說,這些公司是專利申請人和美國專利商標局之間的中間人。與這些公司的協議通常規定了獲得、維護和最大限度地利用專利的責任在公司方面。發明人或公司一般不承擔任何費用,也不與公司分享利潤。具體比例由合同確定。隨著技術進步重要性的增加,專利管理變得越來越重要。因此,不可避免地,與管理專利相關的復雜性將增加。