什么是績效預算(Performance-Based Budgeting)？
績效預算是一個過程，它涉及到評估組織內不同業務的生產力，并將更大份額的可用資源分配給對組織整體福利貢獻最大的運營部門。這種資源分配方法旨在鼓勵明智地使用時間、資金和技能，使整個組織受益。與大多數類型的預算策...
績效預算是一個過程，它涉及到評估組織內不同業務的生產力，并將更大份額的可用資源分配給對組織整體福利貢獻最大的運營部門。這種資源分配方法旨在鼓勵明智地使用時間、資金和技能，使整個組織受益。與大多數類型的預算策略一樣，基于績效的預算編制不是一種靜態的方法，它要求從一個預算期到下一個預算期對每項業務的生產率進行評估
基于績效的預算允許將資金分配給為公司帶來最大利潤的人，以啟動基于績效的流程預算編制方面，有必要考慮本組織過去是如何運作的，這段歷史與目前的情況有何關系，以及為下一個預算期設想的目標或目標是什么。這一部分的評價使人們更容易理解過去哪些是行得通的，哪些是不起作用的，以及這些努力最終如何影響組織的當前狀況。一旦這些數據得到確認，就可以開始確定組織如何為下一個預算期設定和實現其目標的過程績效預算的任何嘗試的基礎是確定組織的每個部門、部門或部門產生的結果。這通常意味著不僅要密切關注各部門計劃在預算期結束時實現的最終目標，而且要密切關注這些目標與整個組織的目標之間的關系。確定戰略使評估這些預期成果對整個組織的價值更為容易，并確定為實現這些目標將提供或分配的可用資源的百分比有必要啟動實現目標的戰略。相反，重點是一個特定部門內的每個人都將與之合作以實現部門目標的廣泛方法。這種方法允許部門的領導或經理在如何在部門戰略的更大框架內組織具體任務方面有一定的自由度通過實行績效預算，組織的所有部門或領域都可以獲得所需的資源。同時，這種資源的司法分配也阻止了時間、人才的可能性，資金被分配到一個能夠以較低的預算以最佳效率運作的領域，因此，本組織在預算所涵蓋的時期內更有能力實現其目標，并有更高的機會以一個相當強大的實體結束這一時期。
基于績效的預算允許將資金分配給為公司帶來最大利潤的人，以啟動基于績效的流程預算編制方面，有必要考慮本組織過去是如何運作的，這段歷史與目前的情況有何關系，以及為下一個預算期設想的目標或目標是什么。這一部分的評價使人們更容易理解過去哪些是行得通的，哪些是不起作用的，以及這些努力最終如何影響組織的當前狀況。一旦這些數據得到確認，就可以開始確定組織如何為下一個預算期設定和實現其目標的過程績效預算的任何嘗試的基礎是確定組織的每個部門、部門或部門產生的結果。這通常意味著不僅要密切關注各部門計劃在預算期結束時實現的最終目標，而且要密切關注這些目標與整個組織的目標之間的關系。確定戰略使評估這些預期成果對整個組織的價值更為容易，并確定為實現這些目標將提供或分配的可用資源的百分比有必要啟動實現目標的戰略。相反，重點是一個特定部門內的每個人都將與之合作以實現部門目標的廣泛方法。這種方法允許部門的領導或經理在如何在部門戰略的更大框架內組織具體任務方面有一定的自由度通過實行績效預算，組織的所有部門或領域都可以獲得所需的資源。同時，這種資源的司法分配也阻止了時間、人才的可能性，資金被分配到一個能夠以較低的預算以最佳效率運作的領域，因此，本組織在預算所涵蓋的時期內更有能力實現其目標，并有更高的機會以一個相當強大的實體結束這一時期。
- 發表于 2020-08-03 14:08
- 閱讀 ( 832 )
- 分類：經濟金融
admin
0 篇文章
作家榜 ?
-
xiaonan123
189 文章
-
湯依妹兒
97 文章
-
luogf229
46 文章
-
jy02406749
45 文章
-
小凡
34 文章
-
Daisy萌
32 文章
-
我的QQ3117863681
24 文章
-
華志健
23 文章