工作滿意度差的人可能會整天做白日夢隨著時間的推移,關于工作滿意度與其他變量(如工作場所生產力)之間的感知聯系,不同的理論也在不斷發展。例如,根據一些人力資源專業人士的說法,員工滿意度通常會導致動機的增強,進而導致工作效率的提高績效。然而,一些研究表明,情況并不一定如此;他們得出結論,工作滿意度和生產率可能都與另一個變量(如員工的個性)相關,但僅僅滿足感并不一定會帶來更高的生產率
工作滿意度差會導致某人無法投入工作即使工作場所的滿意度不會直接導致更高的生產率,但它仍然是有價值的,因為它通常會導致員工流動率的降低。當員工對自己的工作感到滿意時,他們往往不會覺得自己很容易被替代。反過來,他們更傾向于對雇主更加忠誠,并堅守崗位。
受到公平待遇和尊重的人往往對自己的工作感到滿意那么,管理者可能會想知道,哪些因素實際上有助于提高工作效率。員工士氣通常是一個考慮因素。工作滿意度和士氣之間的差別似乎很小。然而,前者更關注員工個人的個性及其與他或她的職業相適應。后者,即士氣,更多地表現為同事之間的集體情感。一些例子可能包括團隊合作意識、目標、對成就的認可和積極的工作環境。一般來說,同事關系是友好的,而不是緊張或敵對的
工作滿意度差會導致員工從事不專業的行為,人力資源管理專業人士通常通過評估工作場所的態度來衡量員工的工作滿意度這可以通過員工與其主管或人力資源代表之間的非正式對話進行。許多組織管理正式調查,然后根據調查結果修改工作場所的政策和程序。一些企業與外部咨詢公司合作分析其結果員工滿意度調查。他們可能會舉辦研討會或培訓課程,幫助員工確定適合自己的職業角色。
工作場所關系可能會影響工作滿意度想要提高自己工作滿意度的人首先要做一個現實的自我評估。例如,職業專家建議誠實地評估一個人的個性和技能,注意他們是否符合自己的工作職責。如果他們不一致,可以考慮改變一些活動。如果改變不可能,那么可能需要調整一個人對工作的態度。例如,當一個人認為一個職業是一種召喚而不是簡單的工作時,他們可能會更有動力表現良好,從而提高他或她的工作滿意度。
辦公室聚會等活動可能會提高員工的滿意度。
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