什么是商業計劃(Business Planning)？

商業計劃是一個過程，它包括為一個公司創建一個任務或目標，并定義將用于實現這些目標或任務的戰略。這個過程可以非常廣泛，包括運營的各個方面，或者專注于整個公司結構內的特定功能。通常，它包括利用公司內部的資源，以及聘請...

商業計劃是一個過程，它包括為一個公司創建一個任務或目標，并定義將用于實現這些目標或任務的戰略。這個過程可以非常廣泛，包括運營的各個方面，或者專注于整個公司結構內的特定功能。通常，它包括利用公司內部的資源，以及聘請顧問協助設計和實施計劃。

許多企業家依靠社交媒體和網絡來評估趨勢和確定需求和機會。在企業的生命周期中，有幾個階段的業務規劃是一項重要的任務。創辦一家新公司至少需要進行一些初步的計劃，以便解決諸如確定公司目標、獲得經營許可證、在適當的情況下合并業務、定義新業務的基本結構等因素，商業計劃還將解決提供哪些商品和服務以及如何生產這些核心產品的問題計劃。商業計劃發揮作用的第二個階段是現有公司希望擴大業務這將決定管理擴張過程所需的條件，特別是在為新設施融資、擴大銷售和營銷努力或設計新的通信基礎設施以滿足擴建需要方面。在這種類型的規劃過程中，咨詢顧問是很常見的，由于這一過程通常涉及對公司運營的徹底改革。

在收購的情況下，業務規劃可能是有利的在收購的情況下，商業計劃也可能是有利的。例如，A公司決定收購B公司，并將其業務整合到整個公司結構中。這通常意味著制定一份商業計劃，解決與供應商談判新的服務合同以包括被收購公司，合并一些職能或實體位置，以最大限度地提高效率，以及重新安排部門職能和人員配置。與擴張一樣，聘請各領域的顧問幫助企業規劃合理流程，并制定及時完成設施和其他資產合并的計劃一般來說，任何類型的商業計劃都需要調查，仔細評估所有已知因素，并預測公司可以選擇的不同方案的潛在結果這個開放式的過程可以采取多種形式，其中一些相對簡單，而另一些則非常詳細和復雜。然而，對于創業者和希望通過推出新產品或收購競爭對手。

創業者需要進行商業規劃。