什么是人力資源規劃(Human Resources Planning)？

人力資源規劃是指經典的人力資源管理職能，以及評估和確定實現組織目標所需的人力資源需求。它還要求對所需合格資源的可用性進行評估。為確保其在市場上的競爭優勢并預測人員需求，企業必須實施創新戰略，以提高員工的留用...

人力資源規劃是指經典的人力資源管理職能，以及評估和確定實現組織目標所需的人力資源需求。它還要求對所需合格資源的可用性進行評估。為確保其在市場上的競爭優勢并預測人員需求，企業必須實施創新戰略，以提高員工的留用率，并為公司招募新的人才，人力資源規劃是幫助企業制定戰略和預測公司需求以保持競爭優勢的一種方法

人力資源規劃可以包括鼓勵員工多元化的策略。制定策略有效的人力資源規劃戰略包括在適當的地點配備足夠的員工和適當的人才組合，在需要的時候完成他們的工作。它超越了傳統的人力資源主要是行政控制職能的角色。在當今的企業環境中，人力資源規劃被視為增加組織價值的一個有價值的組成部分。員工和公司通常都會意識到計劃比長期的

人力資源規劃可以建立員工成功所必須達到的基準。預測需求在不確定的商業環境中，戰略性人力資源規劃的重要性很快就會顯現出來。一家公司通過裁員作為減少短期管理費用的措施來應對環境，可能會造成不必要的影響。最初看起來像是在經濟困難時期節約開支的明智而必要的舉措，最終可能會使公司付出更大的代價從長遠來看。以后招聘、雇傭員工所需的資源，培訓新員工可能遠遠超過任何短期成本節約。

一些公司將招聘和人力資源職能外包給外部公司前瞻性的人力資源規劃通常預測未來的人員需求。它可以幫助組織避免成本錯誤。戰略的制定不僅是為了預測未來的需求，但是，考慮長期和在具有挑戰性的經濟條件下的最佳解決方案，這種方法將決策者實施短視和反應性選擇的機會降到最低有計劃的組織，以及對其長期目標的敏銳理解，可能會決定抵御經濟風暴，保持訓練有素的人才，以及專門的員工，以應對不可避免的業務上升趨勢。

有效的人力資源規劃需要時間、投入和組織將人力資源政策、系統和流程與公司的總體戰略規劃和實踐聯系起來的優勢和劣勢可以帶來立竿見影的好處預測員工需求的路線圖、有效的人力資源規劃記錄了現有人員的才能和技能，還考慮了當前需要哪些技能和能力來滿足未來需求，以及公司未來可能需要招聘和聘用的任何新能力和人才

人力資源規劃可以幫助公司確保有足夠的人員來滿足肉類工作量的需求值得一提的是，人力資源規劃需要時間、投入和組織。一個缺點可能是，如果人力資源規劃在一個公司內部沒有定期進行，那么開始時可能會顯得勢不可擋一旦進行定期計劃，就必須更新和記錄項目，以保持信息的最新性和組織性。

人力資源規劃可以有效地利用人員

人力資源規劃允許公司預測未來的招聘需求。