組織結構與組織文化的關系是什么(the Relationship between Organizational Structure and Organizational Culture)？

組織結構和組織文化是相互依存的關系，在商業世界中，管理結構決定了創造工作文化的行為、態度、性格和倫理道德，如果一個公司的組織結構是嚴格的等級制度，由于決策權集中在高層，公司文化很可能反映出較低層次缺乏自由和自主...

組織結構和組織文化是相互依存的關系，在商業世界中，管理結構決定了創造工作文化的行為、態度、性格和倫理道德，如果一個公司的組織結構是嚴格的等級制度，由于決策權集中在高層，公司文化很可能反映出較低層次缺乏自由和自主性。如果一個公司的管理結構是分散的，各級權力和權力都是共享的，那么這種文化可能會更加獨立、個性化和負責任

上級管理層通過組織結構來控制誰在公司中擁有權力和權力。公司分配的方式權力和權威決定了員工的行為方式。這些選擇體現在公司的組織結構和組織文化中。組織結構是公司安排管理層和權力線的方式。它決定了公司內部的角色、責任和信息流。工作文化這些決策的結果。大多數公司采用的是一種紙面上看起來像金字塔的層級結構。首席執行官或總裁坐在金字塔的最頂端報告人，通常是副總裁，在他下面的一條線上。他們的直接下屬在他們下面的一條線上金字塔是根據公司的目標需要經營的管理層的數量而向外和向下延伸的，上層管理層利用組織結構來控制誰在公司中擁有權力和權力例如，如果一個公司的總裁只想處理最重要的決策，而想把日常決策交給其他人來做，在組織結構上，總裁在第一行，運營副總裁單獨坐在第二行。這實際上意味著運營副總裁是唯一一位直接與總裁聯系的高管，其他人都向總裁匯報。在這種情況下，運營副總裁有很大的權力。相反，總裁可以允許他的許多高管直接接觸他。這是一種分散組織結構的方法，讓更多的人參與到決策過程中去。分散的權力賦予了各個部門和管理者更多的自主權，組織結構和組織文化是相互關聯的，權力分散意味著員工在決策中有更大的投入空間，員工更有責任感，因為他們有更多的責任，他們更獨立地工作，因為他們不總是需要上級的批準才能繼續工作。組織文化反映了這些自由同樣，如果權力和權力高度集中在金字塔的頂端，組織結構和組織文化也會相互影響，員工對決策幾乎沒有控制權，只能做自己的工作。這種結構可能滋生的文化類型是低層的不負責任、敵意和員工對公司或工作不感興趣的環境。