內部組織結構是一個組織,如企業、慈善團體或學校為實現其目標而安排的特殊方式。這種組織結構包括任務分配、監督結構、等級制度以及影響組織運行方式的其他問題它可能因組織的性質和目標而不同,也可能因負責人的偏好和...
內部組織結構是一個組織,如企業、慈善團體或學校為實現其目標而安排的特殊方式。這種組織結構包括任務分配、監督結構、等級制度以及影響組織運行方式的其他問題它可能因組織的性質和目標而不同,也可能因負責人的偏好和理想而有所不同。例如,一個內部組織結構體系可能基于嚴格的層級控制結構,而另一個則可能涉及更少的監督。第一個系統的目標可能是穩定一個內部組織結構體系可以建立在嚴格的層級控制結構之上,而另一種可能涉及的監督要少得多。大多數組織的內部組織結構主要是以完成任務的人員安排和分組為基礎的。一種強烈的等級結構,例如,以"等級"為特征,上級將下屬的行動導向公司的目標,上級的個人監督并分配任務給下屬。這種結構支持完成最終有助于企業目標的任務的主要方式

在企業內部,組織結構允許人們確切地知道誰負責誰,以及每個人的職責是什么通過提供額外的員工監督和跟蹤與公司目標不直接相關的任務來加強內部組織結構。例如,人力資源部門或工資部門可能不會直接提高工廠的生產率,但它們確實有助于保持內部組織系統的平穩運行,這些部門可以處理重要的后勤問題,這樣那些直接參與維持或提高某項工作效率的人就不會被他們分心事實證明,許多不同形式的內部組織結構,而不是等級組織,對于實現各種不同的制度目標是相當有效的,他們建立在一個小的"團隊"的基礎上,這些"團隊"有很大的自主性,不需要經常向上級匯報,有些甚至允許很大的個人自主權,雖然一定程度的責任制幾乎總是必要的,但互聯網已經允許主要存在于網上的組織結構的發展。一般來說,最好的組織結構主要基于組織的目標。