在企業內部,組織結構允許人們確切地知道誰負責誰,以及每個人的職責是什么通過提供額外的員工監督和跟蹤與公司目標不直接相關的任務來加強內部組織結構。例如,人力資源部門或工資部門可能不會直接提高工廠的生產率,但它們確實有助于保持內部組織系統的平穩運行,這些部門可以處理重要的后勤問題,這樣那些直接參與維持或提高某項工作效率的人就不會被他們分心事實證明,許多不同形式的內部組織結構,而不是等級組織,對于實現各種不同的制度目標是相當有效的,他們建立在一個小的"團隊"的基礎上,這些"團隊"有很大的自主性,不需要經常向上級匯報,有些甚至允許很大的個人自主權,雖然一定程度的責任制幾乎總是必要的,但互聯網已經允許主要存在于網上的組織結構的發展。一般來說,最好的組織結構主要基于組織的目標。
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