倫理在人力資源管理中的作用很簡單,即倫理是整個人力資源管理實踐的主要基石。實際上,人力資源(HR)涉及企業的個人方面,它涉及到許多需要應用道德標準的問題,其中一些證明這一點的領域包括雇用雇員、晉升、歧視、性騷擾和隱...
倫理在人力資源管理中的作用很簡單,即倫理是整個人力資源管理實踐的主要基石。實際上,人力資源(HR)涉及企業的個人方面,它涉及到許多需要應用道德標準的問題,其中一些證明這一點的領域包括雇用雇員、晉升、歧視、性騷擾和隱私問題,以及規定的職業安全和健康標準的實踐人力資源部的一些職能與文化道德有關工人。這是一項重要的責任,對可能從工作中獲益或失業的未來雇員會產生許多影響。人力資源經理在決定雇用誰時通常擁有最終決定權,在招聘過程中必須真正符合道德規范。他或她必須確保員工的聘用是基于個人或職業的優點,而不是任何個人或專業的偏見、偏好或傾向。例如,如果一位男性人力資源經理面臨雇用兩位女性中的一位的決定,他必須在道德上根據更合格的人選做出最終決定不是更吸引人

人力資源經理基于性別歧視潛在員工是違法的。人力資源經理和其他雇傭決策者不得濫用其職位試圖以此為手段對未來或現在的員工進行性騷擾,道德規范的應用要求人力資源經理不得要求絕望的求職者提供性方面的幫助,也不得要求員工提供性方面或任何其他方面的好處,以換取他們保住工作或繼續獲得某些福利

人力資源部的主要職能之一是雇傭工人。當然,道德在人力資源管理中的作用,如果沒有重要的歧視問題,例如基于宗教、性別、殘疾、種族、身體特征、性取向、政治派別,甚至是像未來雇員支持的運動隊這樣微不足道的事情,道德在人力資源管理中的作用就不完整雇用誰更多地取決于人力資源經理的傾向,而不是組織的需要任何一個組織,如果人力資源流程沒有牢固地植根于道德規范,最終都會因員工不稱職和生產能力的降低或缺乏滿足感而遭受損失。

道德政策可能會解決這一問題諸如辦公室謠言之類的問題。

職業道德是整個人力資源管理實踐的主要基石

人力資源經理不應濫用職權。