職能戰略是一種規定某一業務領域的任務和活動的戰略。所有者和經理制定一定的規則和指導方針供員工遵循。每個部門都按照這些指導方針運作,所有部門共同努力實現公司的總體目標。公司實施功能性戰略的共同領域包括生產...
職能戰略是一種規定某一業務領域的任務和活動的戰略。所有者和經理制定一定的規則和指導方針供員工遵循。每個部門都按照這些指導方針運作,所有部門共同努力實現公司的總體目標。公司實施功能性戰略的共同領域包括生產、財務或研發部門。組織戰略也可能是功能性的

由公司領導層設計,職能戰略決定了某個業務領域的任務和活動。生產部門的戰略通常屬于"制造與購買"分析。每個產品或產品線都由所有者和使用特定規則做出決策的經理。職能戰略有助于確定新產品或現有產品的最佳替代品。例如,戰略可能涉及審查可用材料、查看當前市場的勞動力技能以及審查外包產品用于生產的成本目的。這一結果導致了一個公司如何進行產品生產的明智決策。

生產部門的戰略通常屬于"制造還是購買"分析,每個產品或產品線由所有者和經理審查公司的財務部門通常會對資本結構做出決策。資本結構包括債務和股票基金的組合,為大型企業運營提供資金支持。職能戰略為如何審查運營收入和決定應將哪部分再投資于公司提供指導。從這里開始,然后財務人員會尋找不同的融資方案來彌補運營現金的不足。從各種融資方案中選擇最低的資本成本通常是職能戰略的目標。其他部門可以同時在職能戰略下工作。該戰略最好地描述了為推動公司向前發展提供具體指導的任何一套規則。例如,研發部門,可以有關于如何增加公司產品線的指導方針。人力資源部門的重點是雇傭和留住熟練工人。會計部門有一個每月處理信息和結帳的時間表,以達到公司的目標通過每個職能戰略部門,公司可以實現其首要的業務目標。高管可以通過組織使命聲明或其他目標設定聲明來設定公司的重點。這為每個部門提供了如何制定自己戰略的指導。組織戰略通常有一個總體目標,即公司的架構,培訓員工完成任務,并在市場上設定有競爭力的工資完成其中一些項目可能需要外部法律咨詢。