業務運營分析(BOA)是一種戰略,旨在確定企業的總體運營結構是否與公司采用和支持的業務計劃相一致。這種分析背后的想法是確定運營是否以符合業務計劃條款的方式組織為了管理這一過程,分析將著眼于公司結構中的每一層或每...
業務運營分析(BOA)是一種戰略,旨在確定企業的總體運營結構是否與公司采用和支持的業務計劃相一致。這種分析背后的想法是確定運營是否以符合業務計劃條款的方式組織為了管理這一過程,分析將著眼于公司結構中的每一層或每一層,并將這些層的功能和組織與業務計劃的內容進行比較,如何對業務計劃進行更深入的分析或者說是不符合業務計劃的,這也需要對業務計劃進行更深入的分析,而這些建議實際上也需要對業務計劃進行更深入的分析服務是生產性的。進行業務運營分析需要深入了解公司的組織方式以及產品和服務的生產方式。在最廣泛的應用中,分析將從生產材料的訂購開始,解決運營的各個方面,通過管理和監督功能,以及生產車間的布局和效率,甚至包括訂單處理、裝運和交付等方面,而且后端的會計處理可以公開審查,也可以對業務的特定領域進行有限的業務運營分析,著眼于確定這些特定功能與業務計劃的符合程度。不時進行業務運營分析有幾個好處仔細觀察運營的各個方面,通常可以得出如何通過取消不必要的職位、在需要時創建新職位來改善業務整體結構的想法,為了提高效率和生產力,甚至可以確定生產車間組織的細微變化。由于許多企業必須適應多年來不斷變化的市場環境,至少每年進行一次這種類型的分析,通常可以為思考如何在近期市場上預測將要發生的變化提供思路。公司可以選擇在內部進行業務運營分析,聘請一名業務分析師來監控和評估運營情況一個持續的基礎,并定期提供全面的分析。另一個選擇是聘請一個獨立的分析員,他可以在公司文化之外處理任務,花時間進行這種類型的分析有助于保持公司的正常運作,并最終加強運營,增加公司長期經營的機會
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發表于 2020-08-08 21:08
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- 分類:業務辦理