組織文化和戰略是聯系在一起的,因為組織戰略可以通過對組織文化的研究來設計。換句話說,組織戰略是受組織中的文化所影響的。任何一個公司的文化都是既定的做事模式。一個公司的文化是什么決定任何員工在特定情況下的態...
組織文化和戰略是聯系在一起的,因為組織戰略可以通過對組織文化的研究來設計。換句話說,組織戰略是受組織中的文化所影響的。任何一個公司的文化都是既定的做事模式。一個公司的文化是什么決定任何員工在特定情況下的態度和行為。

組織策略受組織中設置的文化的影響文化是公司對其本質的定義。例如,企業文化的一個方面是員工對企業座右銘的態度。如果一家披薩餐廳在某個特定地點點餐后30分鐘內免費提供某些物品,它將向員工灌輸這一點的絕對重要性。這可以從員工的法蘭西風格中看出,員工從收到訂單的人開始,然后準備披薩的人和送披薩的人都會爭先恐后地完成30分鐘的目標,這只是一種企業文化,可以利用這種文化在競爭對手中占據更大的戰略地位一個非常健全的企業文化往往可以轉化為一種有效的企業戰略,一個文化薄弱甚至根本不存在的企業,必然會被具有主導文化的競爭對手裹足不前相比之下,一個有著既定文化的公司通常會根據員工的共同價值觀來選擇員工,使他們成為一個具有凝聚力的實體。在一個擁有強大企業文化的頂級財務管理公司中,可以看到組織文化和戰略之間的這種聯系,有才華、有奉獻精神的員工,他們幫助推動公司取得成功。這些員工通常是最著名商學院的頂尖畢業生。因此,公司的文化和戰略是相互交織的;文化是一支年輕、有遠見、注重結果的員工隊伍,戰略的一部分是從最好的學校招聘最優秀的商學院畢業生。組織文化和戰略往往是決定企業發展的主要因素之一,它們也決定著一個企業是否能夠成功在一個競爭激烈的市場中,一個組織以一種能使其產生最佳競爭戰略的方式來塑造其公司結構。因此,如果公司有一種強烈的職業道德文化,這可以提高生產力,并將其用于公司戰略。例如,如果附近有兩家快餐店,其中一家可能在晚上九點關門,另一家則以營業到午夜而自豪,這既是一種組織文化,也是一種戰略。