擁有多個地點的大公司通常會創建一個采購部門,作為公司總部結構的一部分任何規模的企業都可以從利用企業采購的基礎知識中獲益。一個經營單一地點的小公司可以利用這種方法,通過確定每月的總使用量,將辦公用品的成本降到最低所有員工購買復印紙、筆、打印機色帶和紙墊等物品。然后,辦公室經理或其他授權員工將根據每月的用量與當地供應商協商,以確保這些物品的標準價格有折扣,有時簽訂合同協議以鎖定較低的利率這使得小企業能夠以較低的成本獲得定期消費的辦公用品,這反過來又意味著公司產生的更多收入被保留為凈利潤。
任何規模的企業都可以從利用公司的基礎知識中獲益采購。有多個地點的大公司通常會設立一個采購部門,作為公司總部結構的一部分。這個部門與每個地點合作,評估不同商品的使用情況和服務,將所有地點的總額合并,然后尋求與不同供應商協商批量折扣協議。當這種方法有效運作時,公司結構內每個地點的相關運營費用將保持在最低水平,使企業能夠保留更多的收入流作為利潤與許多商業和戰略努力一樣,企業采購是一項持續的活動。采購代理不斷尋求在商業運作中經常使用的商品和服務的更大折扣。監控使用情況也很重要,因為與某一特定項目相關的采購量的變化可能會為談判更大的節約打開大門。作為提高公司從采購中獲得最大效用的能力的一種手段,企業采購是一種實用的方法,通常會在很短的時間內產生效果
醫院和診所可以使用公司采購來批量購買某些用品。
0 篇文章
如果覺得我的文章對您有用,請隨意打賞。你的支持將鼓勵我繼續創作!