組織文化最重要的是這樣一種文化,或者缺乏這種文化,有助于決定或塑造一個組織的成敗。組織文化是指在一個組織的企業戰線后面進行的活動的類型。它是驅動定義一個組織的服務和產品的人的因素。組織文化是一種結構或框架...
組織文化最重要的是這樣一種文化,或者缺乏這種文化,有助于決定或塑造一個組織的成敗。組織文化是指在一個組織的企業戰線后面進行的活動的類型。它是驅動定義一個組織的服務和產品的人的因素。組織文化是一種結構或框架的類型公司的組織文化可以為員工的績效和生產力定下基調。組織文化的一個例子就是組織中的形式化方法。有些組織在處理與高層接觸等問題時可能沒有其他組織那么嚴格管理、著裝規范和經營模式。例如,一家名為ABC的信息技術公司在其一般業務中可能比XYZ律師事務所更為非正式。雖然ABC可能允許員工穿牛仔褲和運動鞋等休閑服裝上班,但XYZ可能會堅持深色西裝等嚴格的正式著裝ABC的員工可能都比較容易接觸到他們的首席執行官,并直呼他的名字。相反,在XYZ律師事務所的層級中,那些低于律師和合伙人的人可能不容易接觸到管理合伙人,只能正式地與他們聯系。組織文化影響員工的目標和優先級,另外一個說明組織文化重要性的例子是運作模式。有些組織可能鼓勵員工以個人為導向,以個人為導向,而其他組織則鼓勵員工始終成為團隊的一部分例如,保險公司、銀行或其他金融機構可能會鼓勵他們的營銷人員在追求實現財務目標的過程中獨立完成。每個營銷人員或銷售代理可能會被分配一個特定的區域和目標,而其他銷售代理也會被分配他們自己的目標和目標區域。這些實踐強調組織文化在組織中的重要性,因為這些文化可以幫助為員工的績效和生產力奠定基調。組織文化沒有一個普遍適用的概念,因為對一個組織有效的東西不一定對另一個組織有效,所以每個組織都有責任找出適合其目標的文化類型,并鼓勵員工以最佳方式表現。例如,XYZ可能覺得有必要表現出一種嚴格的正式形象,因為這是一種適合嚴肅法律事務的形象和文化。他們會見的客戶對他們委托他們的案件的人的端莊舉止感到放心。另一方面,ABC可能不像XYZ那樣正式,因為他們的大部分工作都是在幕后完成的,即便如此,代表公司進行交易的高管、營銷人員和工人可能比主要在電腦后面工作的員工著裝更正式
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發表于 2020-08-08 22:41
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- 分類:業務辦理