組織結構與組織文化的關系是什么(the Relationship between Organizational Structure and Organizational Culture)？

組織結構和組織文化是相互依存的關系，在商業世界中，管理結構決定了創造工作文化的行為、態度、性格和倫理道德，如果一個公司的組織結構是嚴格的等級制度，由于決策權集中在高層，公司文化可能會反映出較低層次缺乏自由和自主...

組織結構和組織文化是相互依存的關系，在商業世界中，管理結構決定了創造工作文化的行為、態度、性格和倫理道德，如果一個公司的組織結構是嚴格的等級制度，由于決策權集中在高層，公司文化可能會反映出較低層次缺乏自由和自主性。如果一個公司的管理結構是分散的，各級權力和權力都是共享的，那么這種文化可能會更加獨立，個人化和責任化。高層管理者使用組織結構來控制誰在公司中擁有權力和權力。公司分配權力和權力的方式決定了員工的行為方式。這些選擇體現在公司的組織結構和組織文化中。組織結構是公司安排管理層和職權范圍的方式。它決定角色，公司內部的責任和信息流動。工作文化是由這些決定產生的。大多數公司采用的是紙面上看起來像金字塔的層級結構。首席執行官或總裁坐在金字塔的最頂端。他的直接下屬，通常是副總裁，在他下面是一條線，他們的直接下屬在他們下面一條線上。金字塔是根據公司的目標需要經營的管理層的數量向外和向下延伸的。上層管理層利用組織結構來控制誰在公司里有權有權。例如，如果一個公司的總裁只想處理最重要的決策，而想把日常的決策權交給其他人，那么公司的組織結構將把總裁放在最上面，而運營副總裁則獨自坐在第二行這實際上意味著，運營副總裁是唯一與總裁直接聯系的執行官，其他人都向他匯報。在這種情況下，運營副總裁擁有很大的權力。相反，總裁可以允許他的許多高管直接接觸他。這是一種去中心化的做法組織結構的方法，允許更多的人參與決策過程。分散的權力賦予各個部門和管理者更多的自主權，員工對組織結構有更多的獨立性和責任感，因為他們有更多的責任感和責任感，因為他們并不總是需要上級管理層的批準才能進行。組織文化反映了這些自由。同樣，如果權力和權力高度集中在金字塔的頂端，組織結構和組織文化也會相互影響。在這種情況下，員工對決策幾乎沒有控制權，只能做自己的工作。這種結構可能滋生的文化類型是低層的不負責任、敵意和員工對公司或工作不感興趣的環境