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六西格瑪是企業用來在任何過程中達到極低的失敗率的一套方法。這個術語來源于統計學中西格瑪作為標準差的數學用法。因此，六西格瑪就是六個標準差
理論上講，六西格瑪大約是每十億次嘗試中的2次失敗。實際上，由于正負1.5的漂移，這種狀態實際上意味著每百萬人中少于3.4次失敗。這是一個極低的失敗率，但在過去的20年里，一個又一個行業被證明是可能的摩托羅拉是摩托羅拉和其他公司采用六西格瑪的先驅者。他堅持高水平的質量控制，并在摩托羅拉達到這些水平后證明了這一點，導致了該系統在整個制造業的傳播。自那以后，該系統的宗旨已成功地應用于其他許多領域包括客戶服務、交易性業務和服務業。在每個行業和產品線中定義了"失敗"一詞，六西格瑪試圖將這些缺陷降低到百萬分之三點四以下。六西格瑪有兩種主要的方法第一個是DMAIC過程：定義、測量、分析、改進、控制；第二個是DMADV過程：定義、測量、分析、設計、驗證。DMAIC用于已經存在的不符合系統規范的過程，DMADV用于開發新產品或新工藝，為了確保他們在六西格瑪質量水平上與世界接軌。掌握六西格瑪有三個主要的認證等級：綠帶、黑帶和黑帶大師。要達到每一個等級，一個人必須接受廣泛的培訓在系統的技術和方法上，然后通過認證測試。根據一些研究，黑帶公司平均每個項目節省20萬至30萬美元（USD），并且每年最多可以完成6個項目通用電氣是六西格瑪運動的典范，自1995年實施以來的頭五年內，估計節省了100多億美元。他們致力于減少實施以來每筆交易的差異，不僅增加了利潤，六西格瑪的價值觀是直截了當的，對所有規模的企業都是非常有用的。通過不懈地關注質量和減少產品一致性的變化，六西格瑪價值觀系統保證整體業務會更好。
理論上講，六西格瑪大約是每十億次嘗試中的2次失敗。實際上，由于正負1.5的漂移，這種狀態實際上意味著每百萬人中少于3.4次失敗。這是一個極低的失敗率，但在過去的20年里，一個又一個行業被證明是可能的摩托羅拉是摩托羅拉和其他公司采用六西格瑪的先驅者。他堅持高水平的質量控制，并在摩托羅拉達到這些水平后證明了這一點，導致了該系統在整個制造業的傳播。自那以后，該系統的宗旨已成功地應用于其他許多領域包括客戶服務、交易性業務和服務業。在每個行業和產品線中定義了"失敗"一詞，六西格瑪試圖將這些缺陷降低到百萬分之三點四以下。六西格瑪有兩種主要的方法第一個是DMAIC過程：定義、測量、分析、改進、控制；第二個是DMADV過程：定義、測量、分析、設計、驗證。DMAIC用于已經存在的不符合系統規范的過程，DMADV用于開發新產品或新工藝，為了確保他們在六西格瑪質量水平上與世界接軌。掌握六西格瑪有三個主要的認證等級：綠帶、黑帶和黑帶大師。要達到每一個等級，一個人必須接受廣泛的培訓在系統的技術和方法上，然后通過認證測試。根據一些研究，黑帶公司平均每個項目節省20萬至30萬美元（USD），并且每年最多可以完成6個項目通用電氣是六西格瑪運動的典范，自1995年實施以來的頭五年內，估計節省了100多億美元。他們致力于減少實施以來每筆交易的差異，不僅增加了利潤，六西格瑪的價值觀是直截了當的，對所有規模的企業都是非常有用的。通過不懈地關注質量和減少產品一致性的變化，六西格瑪價值觀系統保證整體業務會更好。
- 發表于 2020-08-12 02:04
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- 分類：業務辦理
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