業務流程是公司內部特定業務職能的逐步概述。此流程可能包括手動和自動兩個步驟。業務流程更改是對公司現有業務流程的修改。這些更改旨在提高公司的績效和生產率 服務器可用于確定業務流程模型的可行性通常需要進行...
業務流程是公司內部特定業務職能的逐步概述。此流程可能包括手動和自動兩個步驟。業務流程更改是對公司現有業務流程的修改。這些更改旨在提高公司的績效和生產率

服務器可用于確定業務流程模型的可行性通常需要進行重大的業務流程變更。母公司通常對銷售、會計和人力資源有不同的業務流程,這些流程必須由被消耗的組織實施。這種業務流程的更改需要適當的培訓和監督,以確保平穩過渡業務流程的變化會給員工帶來壓力。有效的變更管理是一種在向組織引入變更時可以使用的技術。這通常包括市場營銷、培訓和遷移流程。許多公司專門為組織實施變革管理。當變革管理實施緩慢時,變革管理才是最佳選擇,能夠適應新業務流程的有條不紊的流程。對遺留業務流程的快速反應性更改會導致公司員工士氣低落,并獲得員工的支持在實施業務變更時,在實施新流程之前,對員工進行有關新流程的培訓是非常重要的。在一家公司中,成功的轉型需要業務流程監控。監控流程通常包括生產率、成本和,這一步旨在驗證業務流程變更的結果,以確保其符合預期結果。定義和記錄公司現有的業務流程需要一種稱為業務流程的技術建模。這些業務流程模型用于模擬探索建議的業務流程更改。業務流程模型輸入到業務流程服務器,這可以幫助確定更改是否成功業務流程自動化是一種使用計算機軟件來簡化企業內部業務流程的技術。這種自動化需要特定的硬件和軟件,稱為業務流程服務器。目前有多種形式的業務流程服務器可用。業務流程服務器管理特定業務規則和業務功能工作流的自動化。這些流程可以與其他流程結合起來,以創建一種稱為業務流程編排的技術。