什么是項目生命周期(Project Life Cycle)？
項目生命周期是一個項目從構思階段到收尾的過程。在項目生命周期中有許多步驟，根據項目的類型，有些步驟可能比其他步驟長得多。通常，有一名項目經理負責項目的整體成功，也有不同職能領域的專家被指派為團隊成員，負責確保項...
項目生命周期是一個項目從構思階段到收尾的過程。在項目生命周期中有許多步驟，根據項目的類型，有些步驟可能比其他步驟長得多。通常，有一名項目經理負責項目的整體成功，也有不同職能領域的專家被指派為團隊成員，負責確保項目的某些方面得到正確實施
項目生命周期的第一步是將項目管理的基本概念應用到項目計劃中，例如需要平衡時間和成本與質量生命周期是為了確定一個需求。這個初始步驟定義了項目，以及預期的結果是什么。項目經理被指派，并制定了一個項目完成的暫定時間表。如果資金沒有得到保證，然后提交商業理由和資金申請，還可能會召開會議，決定如何衡量項目里程碑，以及誰將負責項目生命周期的每個步驟
項目從構思到收尾的過程稱為項目生命周期。項目生命周期的第二步是計劃雖然在初始階段提交了頂層計劃，但詳細的里程碑和執行計劃在計劃階段就已經確定了。每個可交付成果都有一個預期的完成日期。如果存在多個依賴關系，如任務1，則必須在任務2開始前完成，通常有一個甘特圖，這樣所有的團隊成員都知道誰負責什么。項目生命周期的第三步是執行。這是所有計劃付諸實施的階段。每個團隊成員都會繼續執行或者她所需的任務，而項目經理則負責監督，以確保每個人都能按時完成。項目經理還監控與預算有關的里程碑，以確保每個里程碑都能在預算內完成。如果某個特定任務處于危險之中，項目經理將與團隊成員合作，增加額外的人員或資金所以整個項目可以按計劃進行。項目生命周期的最后一步是結束。在這個階段，單個任務完成，整個項目提交審批。如果項目是具體的，例如新產品發布或實際施工，收尾還包括向最終客戶交付產品。團隊成員被解除項目職責，可以回到正常工作崗位，項目經理提交一份最終報告，概述團隊在時間線和預算方面的表現。通常，報告將包括如何根據當前項目的經驗改進未來項目的建議，以便下一個項目經理知道哪些工作做得好，哪些做得不好。
項目生命周期的第一步是將項目管理的基本概念應用到項目計劃中，例如需要平衡時間和成本與質量生命周期是為了確定一個需求。這個初始步驟定義了項目，以及預期的結果是什么。項目經理被指派，并制定了一個項目完成的暫定時間表。如果資金沒有得到保證，然后提交商業理由和資金申請，還可能會召開會議，決定如何衡量項目里程碑，以及誰將負責項目生命周期的每個步驟項目從構思到收尾的過程稱為項目生命周期。項目生命周期的第二步是計劃雖然在初始階段提交了頂層計劃，但詳細的里程碑和執行計劃在計劃階段就已經確定了。每個可交付成果都有一個預期的完成日期。如果存在多個依賴關系，如任務1，則必須在任務2開始前完成，通常有一個甘特圖，這樣所有的團隊成員都知道誰負責什么。項目生命周期的第三步是執行。這是所有計劃付諸實施的階段。每個團隊成員都會繼續執行或者她所需的任務，而項目經理則負責監督，以確保每個人都能按時完成。項目經理還監控與預算有關的里程碑，以確保每個里程碑都能在預算內完成。如果某個特定任務處于危險之中，項目經理將與團隊成員合作，增加額外的人員或資金所以整個項目可以按計劃進行。項目生命周期的最后一步是結束。在這個階段，單個任務完成，整個項目提交審批。如果項目是具體的，例如新產品發布或實際施工，收尾還包括向最終客戶交付產品。團隊成員被解除項目職責，可以回到正常工作崗位，項目經理提交一份最終報告，概述團隊在時間線和預算方面的表現。通常，報告將包括如何根據當前項目的經驗改進未來項目的建議，以便下一個項目經理知道哪些工作做得好，哪些做得不好。
- 發表于 2020-08-13 01:13
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