與其他經濟部門相比,零售業的人員流動率歷史上處于較高水平。零售業的周轉率是指員工為了追求退休等其他機會而離開的速度,或者是為了應對零售店的裁員或解雇。零售店的大部分員工是按小時計酬的,加班費、醫療和牙科福利...
與其他經濟部門相比,零售業的人員流動率歷史上處于較高水平。零售業的周轉率是指員工為了追求退休等其他機會而離開的速度,或者是為了應對零售店的裁員或解雇。零售店的大部分員工是按小時計酬的,加班費、醫療和牙科福利可能不包括在內。這在某種程度上是一個簡單的過程,隨后,對于零售業的員工來說,是為了尋求更具挑戰性的工作或是一個更大的職業發展機會。零售業的貿易組織可能會提供一些關于該行業每月、每季度或每年的人員流動狀況的背景資料

高零售額可能反映了經濟的蓬勃發展。如果一個地區的經濟正在減速,雇主可能會認識到零售業的低流動性。這只是雇員看重工作機會的一個作用,因為就業前景黯淡。零售業的低流動性也可能是管理不善的一個原因,當權者不認識到有必要更換表現不佳的個人。如果管理不善是零售營業額低的原因,那么這一點的跡象可能反映在門店所在地的收入和客戶服務上

零售業的高營業額會導致企業倒閉,商場店面空置。另一方面,零售業的高營業額,這可能反映了經濟的蓬勃發展。在這種環境下,零售商可能會變得更具競爭力,并為員工提供越來越有吸引力的薪酬。個人可能會更頻繁地跳槽,以獲得新的挑戰,以及隨后的零售營業額,無論是在折扣店還是在高端市場,可能會上升。高零售額也可能反映出管理風格不佳。如果員工對經理或其他同事不滿意,工作環境變得不愉快,強勁的經濟將為個人提供更多跳槽的機會

零售營業額是員工因裁員或其他機會而離開零售公司的比率。零售營業額的不平衡,不管是高的還是低的,都會對雇主造成損害。這不僅僅是銷售人員的問題。在零售店的買家負責選擇、談判和購買不同門店的存貨公平對待這部分員工,并提供某種類型的獎勵計劃,可能會產生一個積極的工作環境,導致員工留任,而不是流失。鑒于采購員工在零售企業中的關鍵和影響作用,不必要的離職可能會對商店的收入產生破壞性影響

員工懷孕后決定留在家里帶孩子,可能會造成零售額的周轉

經常接觸好斗的客戶可能會導致較高的零售營業額。

零售企業的營業額歷來都很高。