什么是極限項目管理(Extreme Project Management)？

極限項目管理是一種用于管理不尋常或困難項目的計劃方法。極限項目管理以靈活的管理方法為中心，與傳統的項目管理不同，傳統項目管理概述了一套嚴格的指導方針和評估日期，以使項目按計劃進行概述一些項目指導方針，以突出項...

極限項目管理是一種用于管理不尋常或困難項目的計劃方法。極限項目管理以靈活的管理方法為中心，與傳統的項目管理不同，傳統項目管理概述了一套嚴格的指導方針和評估日期，以使項目按計劃進行概述一些項目指導方針，以突出項目重點，但許多細節都是靈活的，以使系統能夠適應變化和新信息。

極端項目經理概述了一些項目指導方針，以集中項目，但是許多細節都是靈活的，以使系統能夠適應變化。傳統的項目管理方法通常比極端項目管理更有效地完成日常業務流程傳統的項目管理，遵循一套規定的步驟來獲得一致的結果。極端的項目管理意味著管理計劃是靈活的，允許經理和團隊在動態中對過程進行更改靈活的項目管理系統，如極限項目管理，也可以稱為敏捷項目管理。適應性強的計劃，如在極端項目管理中發現的，是最好的，當接近一個有許多未知或變量的項目，當項目經理進入一個項目有限信息或面對無法控制的變化，靈活的管理策略可能是完成手頭任務的唯一途徑雖然這種類型的項目管理是在一個靈活的時間表上進行的，但它并不是沒有規則和框架的，管理得當的extreme項目仍然有需要滿足的性能截止日期，以表明項目正在按時運行。監控極限項目性能的硬設置評估可以幫助檢測和糾正項目方向上的問題，從而改善項目的結果。對于此類項目，即使是性能檢查點偶爾也可以在很小的范圍內靈活使用。極限項目管理與傳統項目管理的區別是顯著的，如果在正確的環境下應用，兩者都是成功的極端的項目管理就像是在一個未知的森林里搜尋拾荒者，而傳統的項目管理就像是在當地的購物中心進行有計劃的購物之旅。而在一個熟悉的購物中心中，一個開放的、松散的計劃的極端方法可能會讓一隊購物者放慢腳步，這是一種有計劃的、傳統的森林尋寶方式由于未知森林中的所有變量，這幾乎是不可能的。極端管理方式的一個缺點是，很難估計成本和完工時間。

發表于 2020-08-13 09:35
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分類：業務辦理

什么是極限項目管理(Extreme Project Management)？

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