組織設計過程涉及到什么(Involved in the Organizational Design Process)？

組織設計過程包括幾個關鍵要素的協調，以使公司能夠實現其目標。這種實踐的主要任務包括分析形勢、制定戰略、使運營部門適應戰略并實施變革。如果執行得當，組織設計過程應為員工提供實施組織戰略所需的工具和方向。開...

組織設計過程包括幾個關鍵要素的協調，以使公司能夠實現其目標。這種實踐的主要任務包括分析形勢、制定戰略、使運營部門適應戰略并實施變革。如果執行得當，組織設計過程應為員工提供實施組織戰略所需的工具和方向。

開發有效的業務結構是組織設計過程。組織設計過程的第一步是確定目標并制定實現目標的計劃。本質上是概述公司戰略并與之相匹配任務。一旦確定了這一點，組織就可以開始將其運作的各個要素落實到位。組織設計必須首先進行規劃，使其與戰略目標。這包括完成分析階段的任務和調整結果，直到它們形成一個連貫的過程。結果將形成一個與組織目標相關的全局，然后是組織設計過程通常會發展到操作設計。這是一項將公司戰略構建為日常功能的任務，同時牢記總體目標其基本概念是確定每天必須做些什么，以便與組織戰略保持一致。開發一個有效的業務結構是組織設計過程的關鍵要素之一通常情況下，制定一個新的戰略框架并不能改善組織結構的每一個方面。這也會提高組織結構的整體效果，以及利用這些資源實現戰略目標所遵循的過程。一旦結構到位，組織設計過程的最后一步就是實施變革。為了成功地做到這一點，與員工進行強有力的溝通是必要的。每個員工的期望和總體預期結果都應該向所有員工說明，以便理解為什么要進行變革。員工在適應新的組織模式時，也會從有效的指導和指導中受益通常，組織設計過程在對變革進行充分嘗試時最為有效。雖然定期審查組織的設計是明智的，太頻繁地進行改變會帶來弊大于利，也可能會使確定哪些行為真正有效變得更加困難，因為許多改變需要時間才能生根發芽。