人員配置在人力資源管理中的作用是什么(the Role of Staffing in Human Resource Management)？

人員配置在人力資源管理中的作用涵蓋了招聘和留住新員工的方方面面，通常從確定某一部門對新員工的需求開始，并持續到滿足這些需求的過程中。人力資源部還參與培訓新員工和解雇新員工那些未能達到預期的人。大型人力資...

人員配置在人力資源管理中的作用涵蓋了招聘和留住新員工的方方面面，通常從確定某一部門對新員工的需求開始，并持續到滿足這些需求的過程中。人力資源部還參與培訓新員工和解雇新員工那些未能達到預期的人。

大型人力資源部門可能會希望聘請專業的組織者，幫助員工更好地管理時間和優先事項確定對新員工的需求通常是人力資源管理中人員配置的首要任務。這包括評估現有員工的工作量，以確定他們是否達到了生產率目標。如果這些目標沒有達到，則資源部必須決定調動現有員工是否足以幫助實現目標，或者是否需要額外的員工。如果需要額外的員工，該部門需要確定全職、兼職或臨時員工是否最能滿足業務需求

對申請者進行背景調查是一些人力資源經理選拔過程中不可或缺的一部分一旦確定需要更多的員工，人力資源管理部門的下一步工作就是招聘潛在員工，這可能包括發出辦公室間通知、在報紙或在線招聘網站上刊登廣告，或者在工廠或當地酒店舉辦招聘會。當有許多不同的職位需要填補時，最后一個選擇尤其有用。這項任務的一部分包括準確地寫下職位描述，盡可能詳細，以便潛在的求職者立即知道他們是否符合職位。

人力資源管理的人員配置包括招聘潛在員工。面試在人力資源管理中，潛在的新員工是人力資源管理中的一個主要角色，可能是最耗時的任務。在篩選申請表和簡歷以找到最合格的候選人后，經理開始安排與每個人的會議。在面試期間，管理者的任務是確定一個候選人是否適合公司，以及公司是否適合該候選人。一個候選人可能有一個令人印象深刻的資歷清單，但缺乏與公司相同的遠見，使他們不太適合

人力資源管理包括確保所有員工都經過適當的培訓即使在新員工被聘用后，人事部門在人力資源管理中的作用仍在繼續，為新員工提供該職位所需的適當培訓。人力資源管理部還評估員工與雇主之間的持續關系。如果新員工或現任員工無法滿足公司的需求，人力資源部通常負責解雇該員工。

人力資源部門通常參與培訓新員工。