什么是供應商風險管理(Supplier Risk Management)？
供應商風險管理是一種旨在管理供應商關系的策略，以便在從供應商或供應商處接收貨物和服務時發生某種類型的中斷，從而將對客戶的業務運營產生最小程度的負面影響。供應商風險任務的多種方法采用管理層，包括對供應商績效進...
供應商風險管理是一種旨在管理供應商關系的策略，以便在從供應商或供應商處接收貨物和服務時發生某種類型的中斷，從而將對客戶的業務運營產生最小程度的負面影響。供應商風險任務的多種方法采用管理層，包括對供應商績效進行定期審查和評論，將供應商績效與競爭對手證明的效率水平進行比較，以及供應商/供應商關系對客戶的總體持續價值，供應商風險管理降低了任何一個供應商未能及時交付貨物和服務給客戶造成嚴重困難的可能性，包括觸發該客戶所服務的客戶的損失。
供應商風險管理對于沒有大量庫存的零售商尤為重要通過供應商風險管理，考慮了幾個因素。供應商提供及時交付產品的能力（如果通常是主要關注點）。這對于那些試圖以低庫存原材料運營的企業來說尤其重要。為了確保供應商能夠支持客戶這一努力，在客戶需要將這些材料引入生產過程之前交付規定數量的貨物的能力至關重要供應商風險管理必須仔細跟蹤其交付的貨物和服務的質量。供應商風險管理還將關注所交付貨物和服務的質量這是因為質量的任何降低最終都會對客戶的聲譽產生不利影響。如果向紡織廠提供原料纖維的供應商用高度污染的纖維來填充訂單，該工廠生產的產品質量也會較低。因此，工廠必須拒絕裝運的貨物，或用它們生產低質量的產品，這些產品必須以很高的折扣銷售。在此期間，如果工廠要避免減少可能導致向客戶交付成品的操作，則必須訂購和交付符合標準的額外原纖維，這反過來又給工廠的客戶帶來不便。在供應商風險管理中，要注意評估供應商過去的業績、與直接競爭對手相比在市場中的當前地位，向客戶提供的溝通方式、訂購和交付政策和程序，以及供應商克服自然行為和其他可能延遲交貨的威脅的能力使用持續的供應風險管理流程不僅意味著在建立關系之前評估供應商，此外，還應定期評估供應商的績效，以確定其績效是否保持在或高于要求的標準。如果風險評估流程表明某個供應商不再是客戶的最佳人選，則應采取措施來確定與不同供應商開展業務相關的風險程度，然后決定是否將業務轉移到其他供應商。
供應商風險管理對于沒有大量庫存的零售商尤為重要通過供應商風險管理，考慮了幾個因素。供應商提供及時交付產品的能力（如果通常是主要關注點）。這對于那些試圖以低庫存原材料運營的企業來說尤其重要。為了確保供應商能夠支持客戶這一努力，在客戶需要將這些材料引入生產過程之前交付規定數量的貨物的能力至關重要供應商風險管理必須仔細跟蹤其交付的貨物和服務的質量。供應商風險管理還將關注所交付貨物和服務的質量這是因為質量的任何降低最終都會對客戶的聲譽產生不利影響。如果向紡織廠提供原料纖維的供應商用高度污染的纖維來填充訂單，該工廠生產的產品質量也會較低。因此，工廠必須拒絕裝運的貨物，或用它們生產低質量的產品，這些產品必須以很高的折扣銷售。在此期間，如果工廠要避免減少可能導致向客戶交付成品的操作，則必須訂購和交付符合標準的額外原纖維，這反過來又給工廠的客戶帶來不便。在供應商風險管理中，要注意評估供應商過去的業績、與直接競爭對手相比在市場中的當前地位，向客戶提供的溝通方式、訂購和交付政策和程序，以及供應商克服自然行為和其他可能延遲交貨的威脅的能力使用持續的供應風險管理流程不僅意味著在建立關系之前評估供應商，此外，還應定期評估供應商的績效，以確定其績效是否保持在或高于要求的標準。如果風險評估流程表明某個供應商不再是客戶的最佳人選，則應采取措施來確定與不同供應商開展業務相關的風險程度，然后決定是否將業務轉移到其他供應商。
- 發表于 2020-08-13 23:29
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- 分類：業務辦理
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